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学员见证 参加课程 学员
通过这次的培训，了解报告使用意图为分析前提、采用结构化（图表）系统化分类及整理数据、做好“家庭作业”，揭示差异数据、原因和责任单位，事先与业务沟通为管理决定提供有价值分析。 《财务分析与问题诊断》 段先生
通过这次课程，打破了我做预算原有的错误思维，意识到要从战略目标-分解目标-计划措施-资源需求-相关请求，建立自上而下的预算思维。老师的讲解思路清晰，过程明确，并有相关案例及模拟练习，感觉进步很大，让我真正学习到知识，并能运用。 《全面预算实战演练与难点解析》 周女士
徐老师站在企业发展层面和企业老板的角度上去思考问题，那么我通过点拨，也努力分析应该为老板提供些有用的数据和报告。以后会继续学习财务经理人网站的所有课程，在财务生涯的路上走得更扎实。 《财务分析与问题诊断》 钰女士
学然后知不足，一路追随财智东方（喜欢它的名字），太阳东升西落，东方本来也蕴含着希望的味道，虽然作为我个人，已韶华不再，但是每次参加财智东方举办的沙龙、培训，总感觉到心灵的撞击，进入这个学习场，隐隐有着一种圣洁的光辉照耀着我，可能是因为它肩负着教书育人的使命，我真心感谢每一家或每一位在人生成长道路上引领过我的培训机构或老师，作为成年人，是要为自己的人生负责的，感觉财智东方如东方启明星一般，指引我们前行的方向。培训机构的几位创始人大师各有千秋，可能是身置同样学习场的缘故，他们身上的气场也是雷同的，阳光、正能、 《财务总监模拟训练营》 胡先生
感谢武老师三天的传授，希望通过学习和领悟，用专业的方法引导和改变经营中存在的问题。 《财务罗盘—老总的财务思维》 张女士
非常有用，对目前正在进行的分析给了许多启发，我将按本次课程对我公司进行分析进行调整。 《财务分析与问题诊断》 孟先生
对商业模式有了较全面的理解，启发很多。对商业模式对盈利能力的影响建立了初步概念。课程案例很多，都是老师的经验凝结，学习到了许多不一样的东西。 《商道逻辑—商业模式4.0》 孙先生
对于如何做好集团财务管控战略有了清晰的了解，课程的架构清晰，老师讲的具体详实，对于财务人员有较强的实战参考意义。 《财务管控之道–财务管控工具实战演练》 高女士
对沟通有了新的看法，也更深入的了解了应该怎么去练习，提高沟通水平。老师上课既有方法论上的讲解，又有实践案例上的探讨分析，对未来自我提升找到了方向，同时明白自己的很多阶段做的不是特别好，要打破逃避与怯懦的心理，今后要更多的学习表达技巧，增强底气。 《财务经理沟通能力突破》 吴先生
对成本管理有更深刻的了解，不能一味的压缩开支，该花的钱就要花的大方，做好固定成本的预算，减少过程中的损耗，多个部门协调产生最大化利益。 《全面成本控制策略与实施方案》 顾女士
彻底打破自己原来对预算的认识,为公司即将实行全面预算打下理论基础。 《全面预算实战演练与难点解析》 孙先生
参加财智东方的课程已经很早了，从第一次听武老师的课就被深深的吸引。现在已经换了几家公司，这段期间财智东方对我的帮助特别大。比如e讲堂课件，我几乎是全部下载了的，包括我在企业中做内训的时候使用，里面都是一些很宝贵的资料，我感觉对我们财务经理的帮助是很大的。这几天的课程对我的触动蛮大的，很多知识可能我们原本是知道的，但是是碎片化的，听完课后感觉思维一下子变清晰了，对于我对顾问的认知是有非常大的帮助的。整体来讲收获蛮大的，同时也还需要再跟着武老师继续修炼。 《实战型财务顾问训练营》 姚先生
财务分析要深入各部门收集的信息进行对比分析，财务数据分析与运营分析、联系，提供领导层简易、清晰的分析报告。 《财务分析与问题诊断》 钱女士
财务不不同级别成本管理提及的权利，能力，动力的配套。原因：真正要做到成本管理，用这3个词再贴切不过了，否则步履难行，在公司的情况体会到这个。 《全面成本控制策略与实施方案》 顾女士
表达力，51%是传递。光有内秀基因还不够，要目标明确，极其明确，相当清晰地明确。 《财务经理沟通能力突破》 郑女士
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