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学员见证 参加课程 学员
老师讲解时结合案例，使课程内容比较丰富，课程内容安排具有一定的深度和广度。让我重新对战略成本管理有了新的认识，要有统筹思路，预先设计，做好定位。 《全面成本控制策略与实施方案》 王女士
老师逻辑性强，表达流畅，清晰，语言通俗易懂。了解了预算编制的整个环节以及会遇到的问题。 《全面预算实战演练与难点解析》 赵先生
老师授课方式气氛轻松，幽默，能结合企业实际分析与学员互动较亲和力强。了解了财务体系的四大作用，整体思维，财务组织和结构设置，以及沟通技巧。 《如何成为优秀的财务经理人》 何先生
老师务实，案例解析扣合主题。了解了战略成本布局从思维方式，资源配称核心配比内容对本公司三年战略计划及时性的思维模式补充。 《全面成本控制策略与实施方案》 夏女士
老师用最简洁的东西呈献给大家，知识易懂易理解。对于我专业知识相对薄弱的人，能很好地理解和掌握，调整了思路，将原有的东西变得很有逻辑性、条理性。 《高级财务分析师》 沈女士
老师在这三天更多的是用情景模拟+学员演练+指导的方式进行，这样做有一个好处就是把我们带入到工作中常见的工作场景中，遇到这种不太好处理的问题，让我们去头脑风暴，群策群力，结合自身的实际经验去思考，去分享，老师再给我们进行点评指导，这样几个回合让我们深深的印在脑子里了。 《财务经理沟通能力突破》 刘先生
了解投资人的需要，按需订制自己的融资计划，启迪智慧，开拓了财务视野。 《资本模式》 李先生
每个案例结束，武老师都会给我们进行更深层，更有针对性的剖析，避免了拿来主义。 《财务经理沟通能力突破》 林女士
全面了解了管理会计的体系，从规划到落地执行老师都做了详细的介绍。通过老师的引导，也将零散的管理会计知识串连了起来，更具系统性。收获很大。 《管理会计体系实施方案》 孟先生
思路清晰,娓娓道来,非常注重细节。除了有讲解专业技巧外,更添加了个人的为人处事的智慧,得到了很多启发,成为一名好的财务经理人不仅要不断提高专业技能,管理技巧,情商的提高也是不可缺的。 《如何成为优秀的财务经理人》 刘女士
提供了一些财务结合运营分析的思路，系统化的思维，讲非财数据引入财务分析，从财务分析深入到运营分析。 《财务分析与问题诊断》 葛先生
通过本次的学习，让我对预算有了新的认识，不再只从财务角度看预算，而是以战略导向为目标的全面预算管理。对预算的编制和前期、事中的规划与执行有了更深刻的了解，对以后工作的开展也很有指导性，接下来更要通过实际的操作来加强对学习的操作实施。 《全面预算管理》 祁女士
通过此次学习，了解财务在项目过程中的作用，高度从另一角度看待项目中财务发挥的作用，提升自己看待问题的全面性及细致性。 《管理会计体系实施方案》 陈女士
通过此次学习，让我对集团财务管控有全面的认识，明白了运营层面的信息系统，预算，财务控制，资金管理方面应该如何管理，感谢财务经理学院，感谢武老师的辛勤付出！ 《集团财务管控—面向中小企业》 李先生
"通过课程的学习，老师讲到的成本控制理论与实践能更好的结合。使我能够对成本管理的思路有所扩展，深度的了解成本分析对财务工作，对公司领导提供信息的重要性。让我对个人日常工作的思考方向开启了新的途径！ " 《成本大师训练营》 杨先生
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