管理会计体系实施方案,民营企业财务再造_财务培训_财税培训_财务主管/经理/总监培训_财务训练营_财智东方.财务经理人网

课程信息

课程天数：2天在线 / 3天面授

课程价格：￥2980元 / ￥6800元

其他说明：可定制为企业内训

010-58815415 （训练营）
15611766050（企业内训）

培训对象：财务总监、财务经理人、财务负责人

• 线上 2025.09.13-14预约报名

管理会计解决的主要问题是：

从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理质的飞跃，是财务地位提升，是财务经理人的职业突破！

那么，如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？

拥有管理会计知识，不等于拥有了能在企业落地的能力。很多人学会了标准成本、预算、利润中心、敏感性分析、经营杠杆…但不知道如何应用到企业里？

谈到管理会计的应用，大部分公司从零散的管理会计工具开始，但是，实践经验表明：要么推不动，要么不好用，原因在哪里？

在财务会计与管理会计之间，没有嵌入到中间承上启下的支撑平台，将导致财务与管理脱节，落地失败是必然。如何搭建这个平台？很多人苦于无处求解。

为了应对实践中财务升级的需求，改变管理会计只有知识没落地、财务转型再造只有意愿没方法的局面，财务经理学院将多年实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，带你领略管理会计模式下财务创造价值的逻辑！来寻找答案吧！

如何分析公司的业务模式？建立业务重点经营策略和管控手段，发展模式，组织机构，划分最小价值创造单元。
勾画管控维度（决策维度、风险管理维度、业绩评价维度）
财务会计系统—管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的，必须从需求层面确定还需要补充哪些维度，与此维度相关的数据必须能够采集，而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。
建模：
- - 推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本
- - 确定关键指标（衡量指标，含各种维度的测量）
- - 编码和数据库归集的科学合理性（应用系统的可行性）
- - 数据进行处理的报告模式
根据定义的指标、方法，建立相关的数据采集系统，同时，将数据采集方法（如：标准成本法等）程序化、系统化
管理会计底层逻辑的建立（成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等）
工作模式重构：
- - 整个公司管理模式
- - 管理行为的适应性变化
- - 实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用，从上到下，形成习惯
建立这套系统的实施驱动力和机制
- - 预算、考核、报告循环的一体化
- - 经营分析会演练
从哪里下手？路径、规划，实施的时候是要有个循序渐进的过程，轻重缓急，牵一发而动全身，是否按照立项的做法？

训练营课程优惠套餐

套餐种类	套餐内容	价格	上课区域	有效期
套餐A	训练营５天	9800元	不限	初次上课起1年内
套餐B	训练营6天	11600元	不限	初次上课起1年内
套餐C	训练营8天	14800元	不限	初次上课起1年内
套餐D	训练营12天	19800元	不限	初次上课起2年内
套餐E	训练营18天	28800元	不限	初次上课起2年内
套餐F	训练营25天	37800元	不限	初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营，套餐天数中2天参加2天的训练营课程； ※本优惠套餐，不含实战型财务讲师训练营、实战型顾问训练营、CFO外包岗前集训营课程。