全面预算管理

在预算管理过程中，你是否遇到过这些情况：

• 企业家关心过去，但是更关心未来  ·  在企业里面，企业家固然关心过去，但是更关心未来！预算是财务升格的最有效的一个工作，哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的。
• 工作失败，70%都是在预算上栽跟头  ·  财务工作失败，做的不好，70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做，乱做；拿预算当博弈工具，跟高层对着干；高层压指标，硬要求...不一而足，预算简直成了隔空对战的最好战场，而财务呢？你是不是只有受气，当替罪羊的份儿？
• 每月的经营会议，是难受，还是露脸  ·  经营会议，每月一次。会议上，要分析当月经营情况，对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近？明明是经营者预算的时候不用心，或者经营效果差，但是他们会指责财务，指责财务预算不对！面对的全是管理层，是一个月难受一次，还是露脸一次。
• 财务这个活就是财务负责人的炼狱  ·  预算这个活就是财务负责人的炼狱，几乎每个人都在做，但是平心而论，我们的预算工作能打多少分，20、30？财务就是夹心饼，做预算的时候，领导和中层博弈，部门经理不干活，觉得就是财务做预算，预算做不准，老板不满意；预算执行的时候，财务人员看似有权，实际难受，很多收支不批不行， 批也不行。
• 跟企业家、管理层的沟通很费劲  ·  想和企业家，管理层谈谈预算是怎么回事，但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略，业务固守自己的一块，你说的他们听不懂，不爱听；他们说的，你听不懂，用不上，都难受。到底出了什么问题？

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