研究院

财智东方研究院

使命：全面提升中小民营企业的财务体系，通过数字化赋能企业。

愿景：中小民营企业数字化外脑。

2004年至今，财智东方始终致力于财务管理实践，聚焦高速发展中的民营企业财务能力提升，不断帮助中国本土企业财务管理向着国际化、标准化、数字化企业发展，与国际接轨！

行走在这个宏大理想的路上，我们期待更多的财务人加入财智东方研究院，和我们一起，持续不断的创新、总结。

这个过程需要我们投入大量的精力，做深度的研究，拿出真正做学问的心态，在综合前人财务管理理论和现实经验的基础上，反复论证与发掘，最终形成文字智慧得以传播。

这是一项基础但意义重大的工作，财智东方研究院作为财智东方的一个独立的机构，承担这一使命。

灵活的合作模式 采用虚拟的网络工作平台。外部研究员可以业余身份承担研究院的课题并参加研讨活动，日常沟通以电子邮件、QQ（群）、微信（群）为主。
专业的研究培训 参与的研究员可接受到专业的指导和培训，通过研究能力和职业素养的提升，保障研究成果的质量和效率。
财务交流平台 财智东方成立于2004年，聚集各类大公司财务管理高手，已累计11年人脉与财务精化，并囊括财务人全方位职业能力体系。在这里，你所发布的专题或阶段性思考及研究成果，将获得各个不同视角的关注与探讨，通过广泛的校验和汲取融合，最终获得真正的成果。

对企业的价值 我们将持续为帮助中国高速发展的民营企业提升财务能力寻找方法和路径，并通过对研究成果的应用和传播，使得财务经理人和民营企业家受益。 通过不断的帮助企业提升财务管理能力，逐步改善企业财务生态系统质量，为中国企业财务能力转型升级走向世界做好准备。
对社会的价值 我们的平台资源将使得每一个成果历经实战的校验，从而赋予理论的权威性和实践的创新性。不仅可作为高校财务理论在实践中的延伸，同时也将为财务在实践应用中的难题提供理论基础、模型支持和思想指导，更好的帮助财务经理人获得职业成长。
对研究员的价值 提供更多与专家近距离接触和研讨的机会，获得丰富的人脉圈子及平台资源； 研究的过程，将促使我们把个人的知识经验上升为系统的智慧和思想理论。在个体经济强势回归的年代，财智东方研究院更有助于塑造个人品牌，帮助你快速成为财务领域的权威和专家。

企业运用财务方法和工具过程中的适应性指南，包括应用场景介绍、应用条件和应用时机判断以及应用过程难点。
如：预算在什么情况下是有效的，在什么情况下根本就没必要做？

业内权威成果、内部刊物、图书系列、电子出版物、研究成果评估指引

《财务系统再造工具包》，是由财智东方资深研发团队携手中旭股份（中旭财智），历经10年积累，3年研发；将企业家及企业财务系统升级再造中所面临的主要问题、主要工具进行系统化梳理；期间，经历无数的思考、讨论、在总裁财务课堂上和企业中的实践检验。最终形成的全方位帮助民营企业打造财务系统的工具指南。

包含：
1、6大系统手册：要点概览，便于
检索，即学即用；
2、20张电子版工具光盘：包含视
频，对手册内容具体讲解，有效落地。
定价：2.98万

按行业（如零售、互联网、制造行业等）由院长负责落实各行业的理事人选。原则上为各行业的旗舰或者知名企业的CFO担纲，条件需要对中国区财务全面负责、在本行业中有一定影响力的人选。

组织理事定期举办线下研讨会，至少2月一次，每次人数不超过10人。会后及时整理研讨内容存档。

招募自愿研究员，按行业区分。可列席理事会。

调研相关产业链企业情况，掌握第一手资料，可通过咨询项目参与。

完成搭建 中小民营企业数字化转型成熟度模型。