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学员见证 参加课程 学员
理论与实践的联手，及财务管理角度的领导角度分析企业对财务的状况及各项的横向、纵向及各部门之间的联动关系。 《财务分析与问题诊断》 张先生
每做一件事应先考虑目的，方向才不会偏离；加强言语表达需要自身坚持不懈的努力。 《财务经理沟通能力突破》 刘先生
模拟训练，实景训练，一次性让自己经历，直接触碰自己未能发现的东西和地方。 《财务经理沟通能力突破》 林先生
培训结束后，上班的第一天，老总找我商量一个小项目洽淡与报价的事情，我想起培训时，老师的再三叮嘱，理解领导的意图非常重要，试着按老师的提醒换位思考，综合考虑风险后，从老总的角度，阐述了我的想法，她表示很满意，有点小小的成就感。 《财务总监模拟训练营》 邹女士
全课程内堂从财务角度出发来全程规划。了解到上市新三板之前公司面临各种问题，怎样合理地实施解决方案（法律方面规避风险）。 《资本模式》 蒋先生
全面了解管理会计的体系,从规化到落地执行都详细介绍,收获很大。 《管理会计体系实施方案》 董先生
全面预算不仅仅是财务一个部门的工作，需要全员参与到预算中，自上而下，与考核挂钩，完善预算行动计划。预算做得好坏取决各业务部数据的准确性，而非单是财务部的事情。同时要重视与其他部门的协调沟通。 《全面预算管理》 宋女士
让我能对预算有了新的认识,不再只从财务角度,而是以战略导向为目标的全面型预算。 《全面预算实战演练与难点解析》 祁先生
思想的启发！本次是我第一次参与培训，以前在公司的财务成本管理，较固化在一定的模式上。此次参与培训后，对于成本的理想，成本的管理，可以从另一个角度看。 《全面成本控制策略与实施方案》 文先生
所有成本，都因事产生，成本管理也要从事入手。 《全面成本控制策略与实施方案》 黄女士
听过很多课，但财智东方的课，对我触动最大。以前我一直觉得财务跟我没关系，现在我已经开始利用老师的思路、工具，把战略、运营、管理打通，让大家都学习财务管理理念，学会用财务去管理，太重要了! 《财务罗盘—老总的财务思维》 张先生
通过本次课程的学习，更加系统和全面的了解财务的价值及应做的一下更有价值的事情。 《如何成为优秀的财务经理人》 范先生
通过此次学习，了解上市全过程各个环节的基本过程及如何注意关键点，关键点如何规划和解释。 《资本模式》 徐女士
通过此次学习，让我对收入费用、库存的分析指明与思路和方法，能马上运用到实际工作中，帮助和启发很大。 《财务分析与问题诊断》 于女士
不仅仅是课程内容本身，更重在的是给我们财务人员提供了新思路，可以让我们不再拘泥于数据本身去思考和解决问题。 《财务分析与问题诊断》 吴女士
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