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学员见证 参加课程 学员
老师讲解条理性很清楚。能把抽象的财务理论与实际操作联系起来分析。 《全面成本控制策略与实施方案》 杨先生
老师讲课风格幽默风趣，在上课时间将书面的东西大量与现实案例进行穿梭，非常生动，容易理解、深刻。运用案例沈成都对企业财务进行分析，理论结合实际，介绍了许多分析工具。 《财务分析与问题诊断》 杨先生
老师讲课思路清晰，对预算过程中各种问题比较熟悉而且提出应对方案。让我深刻理解在编制预算过程中两大阵营的博弈以及解决该问题的方案，指点了我去思考问题的方法。 《全面预算实战演练与难点解析》 高先生
老师深入浅出各部分都讲解深刻。认识到财务价值应该是基于企业价值，要分析企业价值中与成就最有可能发生关系可以落实的部分。 《如何成为优秀的财务经理人》 钱女士
"老师实践经验很丰富，理论与实际结合能力强。1、从法律的视角看待公司的经营管理；2、从法律的视角找到解决公司各类难题的思路。 " 《资本模式》 祁先生
"老师授课架构清晰，内容具体详实。经过2天的培训，梳理了知识的断点，对于如何做好集团财务管控战略有了清晰的了解，特别是资金管理的管控很有启发，对财务人员有较强的实战参考意义。 " 《财务管控之道–财务管控工具实战演练》 吴先生
老师思路清晰、知识丰富、专业性强、发现和解决问题的能力强、能够有效的指导学员。改变了旧有的思路、关注了业务与财务数据的结合。 《财务分析与问题诊断》 李女士
老师透彻的分析了报表的关键性指标对上市的影响，了解上市前的准备和改造关键性指标的方法。 《资本模式》 赵先生
老师务实，且用实例介绍课程内容，使学员对知识认知能浅显易懂。全面预算不仅仅是财务一个部门的工作，协调与沟通其他部门一样重要。 《全面预算实战演练与难点解析》 郝先生
老师像指南针，之前工作困扰找到了门，有了方向。不再困扰处理沟通问题，曾静因此想离开公司的想法，本次训练营将改变我的想法，更有信心用来公司DCC对话。 《财务经理沟通能力突破》 王先生
老师用最简洁的东西呈献给大家，易懂易理解。对于我专业知识相对薄弱的人，能很好地理解和掌握，调整了思路，将原有的东西变得很有逻辑性、条理性。 《财务分析与问题诊断》 沈女士
老师幽默、风趣，并且在讲课时不是单纯的理论概念，结合企业中实际的问题，更容易理解知识点。成本控制不是财务部门单独能做的事。结合案例，从企业全局出发，分析成本在企业中可能问题、解决措施，思维方式的转变。 《全面成本控制策略与实施方案》 唐先生
老师知识面宽广、不管什么问题，在他那都不是问题，而且可以从多角度来分析。了解了战略成本管理和成本战略的定义、战略成本是思想方式，是一种理念。在企业财务有些事情没有办法做，但可以去推动完成。 《全面成本控制策略与实施方案》 雷先生
老师专业知识丰富，与人沟通能力非常强，亲和力强，对各行业所涉及的相关问题均有所了解，能针对性的给予回答。 《如何成为优秀的财务经理人》 余先生
理论联系实际，深入浅出，巧妙解决疑难问题。通过这次培训，对管理会计的概念有大体的了解，同时也对我公司将要实施的项目有很大的帮助。 《管理会计体系实施方案》 林女士
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