管理会计班

课程时间：12天脱产集中学习

课程宗旨：

1、财务人员普遍缺乏系统全面的管理会计实战技能，只是传统的账房先生，在不了解企业经营管理需求的情况下，账目完全是例行公事，无法满足日益发展的企业管理者需求，财务不给力，老总无奈拍脑袋，本质原因是基于岗位的财务技能不足造成的，亟需实战性技能学习；

2、财务人员普遍缺乏沟通能力，尤其是上行沟通能力，与同级进行平行沟通的能力，协调能力，服务缺少主动性，控制造成抱怨和纠纷，跟其他部门形成对立，与其他部门合作不顺，不能从公司层面打通整个产业链条的经脉，反而形成了孤岛现象，无法帮助老总协调各项资源、打通各种流程；

3、财务人员普遍缺乏看问题的高度、广度、深度，视野不够开阔，缺少对外部世界的了解，缺少标杆和参考系，造成思维局限，固执保守，对知识一知半解，很难对老总提供有力的财务支持；

4、财务人员普遍缺乏将知识与实践结合的能力，缺乏灵活性，缺乏解决企业实际问题能力，学了很多法律、学了很多准则、考了很多证书，但就是解决不了企业难题，造成企业成本、费用缺乏有效控制手段，流程缺乏效率，资金流动性差，资产不安全，计划缺乏准确性，绩效考核帮不上忙；

5、财务人员普遍缺乏经营管理的观念，将财务与企业经营隔离，企业经营不能从财务借力，财务自娱自乐、封闭、我行我素，造成企业财务资源浪费。

基于以上原因，有必要对财务人员进行全面系统的能力提升（观念、技能、态度、沟通），才能担当现代企业对财务的需求，成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者，真正成为企业老总的左膀右臂，高参，大管家！