预算编制与管理实战训练营

一、做一个好预算，如何对接战略和老板所想？

俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。

1. 如何把握公司的预算思路和方向！

2. 如何与老板对齐公司的预算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作样板解读

二、如何布局整个预算工作

1. 预算工作本身需要做好计划

2. 预算布置不好，别人无法有效工作

3. 预算布置的思考路线

4. 预算布置的工具

三、打造一个有利于推动的预算环境

1. 与预算有关的制度如何构建

2. 如何把预算做成公司的事情

3. 如何设定一些关键结构

4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5. 预算的前提如何设定

6. 预算环境构建的若干关键点

四、公司目标的确定

1. 如何对接战略，确定目标？

2. 如何直接确定销售目标？

3. 当老板和业务的目标相差很大时，我们如何协调？

4. 面对全新业务，如何确定目标？

5. 销售预算做成什么样算是过关？

6. 工具总结

五、运营预算怎么做

1. 生产预算主要包括什么内容

2. 成本预算太复杂，效果又不好，怎么突破？

3. 项目公司如何做预算？

4. 运营目标与资源配置如何纳入预算思考？

5. 考核与预算如何结合？

6. 采购和库存要做预算吗？

7. 人员的预算如何考虑？

8. 运营预算要点和工具总结

六、费用预算如何推进

1. 费用预算的总体策略

2. 如何发现和利用费用的规律

3. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

4. 费用预算模板如何设计

5. 费用预算技巧和方法总结

七、预算质询

1. 如何进行有效的预算质询

2. 预算质询的准备

3. 预算质询的注意事项

八、预算执行

1. 预算执行中，如何就单独事项提供有价值的建议

2. 典型的预算超支或预算外如何应对

3. 突击花钱的申请如何应对

4. 预算执行中的要点汇总

九、预算的其他问题

1. 滚动预算是否有必要做？

2. 资金预算如何做？

3. 预算修订的若干注意事项和要点

4. 预算分析的方法和技巧

5. 如何写预算分析/执行报告

6. 经营分析会如何紧扣预算