业财融合,基于价值链的财务管理,业务财务-财务培训_财智东方.财务经理人网

课程信息

课程天数：3天2晚

课程价格：￥6800元

其他说明：可定制为企业内训

010-58815415 （训练营）
15611766050（企业内训）

培训对象：需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同

• 上海 2025.05.23-25预约报名

• 广州 2025.06.27-29预约报名

• 西安 2025.08.22-24预约报名

互联网、账务系统越来越智能化对财会明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。

在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！

你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？

很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公司中成了"讨厌的人""赚得少的人""没用的人"

"鸡蛋，从外部打开是破坏，从内部打开是新生"，在改变他人之前，先改变自己！ 让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情，帮助老板提升价值链的效果，降低价值链的风险！

本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中， 学习本课程，相当于财务迷你MBA，为你节省时间，节省金钱！

本课程，仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实际工作中的问题，逐步展开。为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？
- -哪些典型工作需要财务的参与？
- -用什么思路，工具和方法？
2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？
- -财务能做什么？
- -财务如何获得工作支撑？
- -采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？
- -斗争中如何协调进退？
3、市场营销环节的财务支撑
- -市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？
- -信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还是参与进去？
- -客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？
- -售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点事，你能做的更好些吗？

4、如和提升项目的管理效果？
- -项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？
- -项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？
- -项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？
5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？
- -都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？
- -问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
- -欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断自己是否做得到位？

1、管理的几大重要工作的主要内容
- -每天谈管理，管理工作到底指什么？
- -业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？
- -财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？
2、财务体系的布局-重新整理
- -如何设计你公司的财务岗位和工作职责？
- -如何考虑财务与业务的分工和接口
3、如何学习和把握业务规律与管理要点
- -如何为转型业务财务做准备
- -业务能力要求的总结
- -如何持续学习和提高？
4、管理的驱动力和执行力来自哪里
- -如何为自己争取管理驱动力

训练营课程优惠套餐

套餐种类	套餐内容	价格	上课区域	有效期
套餐A	训练营５天	9800元	不限	初次上课起1年内
套餐B	训练营6天	11600元	不限	初次上课起1年内
套餐C	训练营8天	14800元	不限	初次上课起1年内
套餐D	训练营12天	19800元	不限	初次上课起2年内
套餐E	训练营18天	28800元	不限	初次上课起2年内
套餐F	训练营25天	37800元	不限	初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营，套餐天数中2天参加2天的训练营课程； ※本优惠套餐，不含实战型财务讲师训练营、实战型顾问训练营、CFO外包岗前集训营课程。