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学员见证 参加课程 学员
有幸参加财智东方的培训，真实不虚此行！课程具备战略高度和实用性，是理论与实践相结合，且多元化管理知识。能了解目前其他公司的运作方法方式，以案例的形式，从不同的角度进行思考。 《上市前的财务合规性改造》 李总监
办了e讲堂企业年卡，每次课程都要求财务部全体参加，同时组织课后分享交流，一年下来，团队的学习氛围和凝聚力都大大改善，而所花的成本只是一次企业内训的价格，真是物超所值！ 《e讲堂》 林赛中国财务总监
本次学习收获很大！通过此次培训让我全面深入地了解企业运作全过程，印象深刻！并能更好地理解企业整体经营情况、非财务岗位以及财务辅助决策的重要性。使我反思并开启新思路。 《财务管理思维沙盘模拟训练营》 李先生
表象中剖析本质，课程中定义实践，做到了“传道授业解惑”。开阔的视野、思维，认清角色，助于准确定位自己与别人，更好的深造了自身的学识，将有益于企业的管理工作。 《资本模式》 孙先生
财务分析要满足管理层的要求，深入挖掘财务方面的数据才能使分析报告有价值，思路决定了分析报告的质量。 《财务分析与问题诊断》 王女士
财务经理不是专业能力要强，还要综合能力和专业驾驭能力强。 《财务经理沟通能力突破》 李先生
参加财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得创造绩效，还得会利用财务去管理企业。财务可能不能直接创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，控制成本，这对企业是一个很大的推动。 《财务罗盘—老总的财务思维》 孙先生
参加讲师训练营之前特意在公司做了一场培训，目的是想找找感觉，有没有希望走上讲师之路。从课件内容的选择到课件呈现的制作，以及授课中如何让课件讲得生动一些，可以说还真花了一番心思，授课完成，在公司内部自然也许因为碍于面子，同事们还是给予了热列的掌声，然而经过四天三晚的学习，发现离一个真正的讲师差距还很远很远，我这种平时在企业给员工讲堂课，顶多只是一起共同学习而已，正好比一个企业发展历程，我只是偷偷加工的小作坊。 《实战型财务讲师训练营》 李先生
参加完课程以后，深深的体会到要知道企业真正的需求，才能明确自己该努力的方向，找准位置，也只有这样才能成为优秀的财务经理人，而不是埋头于纸堆中算死账。 《如何成为优秀的财务经理人》 曹女士
此次培训，我最大的收获是扩展思维，重要收获是视觉化展现。财务分析4D法的应用（数据建模、采集、挖掘、呈现）四步骤应用。 《财务分析与问题诊断》 龚先生
此次学习，让我理清思路，不要盲目做事，更要有目标和方向感，学习到带领一个团队要有工作方法和技巧。 《如何成为优秀的财务经理人》 彭女士
从各个方面分析成本的控制，有互动了解各种实际实施案例的困难，并由不同行业和经验的同行提供建议和经验分享。 《全面成本控制策略与实施方案》 萧女士
从开始对本课程不了解，通过两天学习，对整个的流程有了清晰的了解，可以帮助公司分析融资的优缺点。 《资本模式》 杨先生
从书中跳出来，结合实际，很好，打通任督二脉的感觉，对费用分析的四类费用划分。 《财务分析与问题诊断》 陈先生
带着疑问而来，收获体悟而归。解决了长久以来积压在心头的困惑。训练营确实带给我与纸面上完全不同的顿悟。身体力行，实战演练方体现实用主义。 《财务经理沟通能力突破》 杨女士
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