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财务罗盘—老总的财务思维

老板课程
财务罗盘—老总的财务思维

—— 做一个懂财务的老板，用财务掌控全局，运筹帷幄！

财务罗盘图

中国发展型民营企业普遍面临着尖锐的财务问题：

  • 企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没利润！各种跑冒滴漏，经营若干年，根本不知道财务上留下了多少黑洞！
  • 当今，多少老板对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；帐越来越复杂看不明白；跟财务交流时，说的说不清楚，听的听不明白；企业时刻都在为缺钱而发愁，看上去越做越大，心里越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……
  • 你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！

课程内容课程内容

引号

《财务罗盘》，老板的财务必修课，只致力于一件事：

  • 让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！
  • 老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!
  • 帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！

课程信息

  •   课时：3天2晚
  •   学习形式：案例讲解＋工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
  •   上课必备：财务报表，公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、U盘（拷贝必要资料和工具）
  •   培训对象：老板（董事长、董事）、股东成员或许家庭企业核心成员、财务经理人

课程优势

  • 全是干货，实操落地，从财务的角度审视企业的运营管理
  • 企业7大核心命脉系统讲解（表账人财钱税股），掌控全局，系统筹划
  • 成功企业经验分享，他山之石可以攻玉

课程收益

解决老板常见的财务难题：

  • 看不懂会计报表，回避问题。
  • 账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。
  • 吃透财税风险，避免再犯错误！
  • 弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。
  • 总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。
  • 股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。
  • 不知道如何管财务经理和财务部。

课程简介课程简介

表，吃透报表
像投资人一样解读报表
一切围绕报表，经营出投资人喜欢的，有价值的报表把未来用报表描述。
账，拥有一套好账
帐的好坏，是老板决定的
财务会计升级管理会计—让账务对接管理
爱恨交织—两套账问题
如何从家财务转变为公司财务
工具：
两套账死穴汇总
两套账并帐指导表
成本中心架构样表
人，财务人员管控
财务负责人怎么管
财务人员的招聘与管理
财务的工作安排、授权与安全
财务工作的定位与要求
工具：
财务工作布局图
财务部组织架构设计模板
财务人员的绩效考核模式
集团财务架构设计模板
财，利润管控
管理者驾驶舱
企业盈利能力设计
成本费用的管控手段
两大阵营管控原理
财富创造模式升级
工具：
管理者驾驶舱模板
成本管控工具、公司估值工具
价值分解与财务指标细分工具
财务的服务于控制分解表
钱，资金管控
现金为王与现金流的奥秘
资金断流4大原因
资金错配
资金流分析与现金预测
资源平衡
工具：
现金流管控工具
资金预测表
税，税务风险管控
企业家税务管理大思维
从偷税、避税到财务合规
降本增效设计与纳税管理
如何处理与相关单位的关系
工具：
财务风险自测工具
降本增效设计与管理工具
股权，公司架构与公司权利设计
公司架构设计
股权架构设计
公司高层管理机制
工具：
公司架构模型
股权架构模型
三会机制原理和模型
企业家财务管控整体筹划
结合公司情况，
规划公司财务管控大策略和布局
工具：
财务规划与布局模板

全是干货，做一个懂财务的老板，抹去心中隐痛，学会用财务来赚钱。

课程大纲课程大纲

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开场：财务能力与财务管理

  • 经营定生死，财务定健康
  • 老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维

模块一：吃透报表

  • 投资人如何透过报表看企业
  • 为什么我们的报表总是不过关
  • 看穿报表，看穿经营
  • 报表如何反应企业能力和实力
  • 如何透过财务报表发现问题
  • 税务局如何分析你的报表

模块二：拥有一套好帐

  • 帐乱，责任在企业家
  • 糊涂账，隐患大
  • 要命之痛-两套账
  • 从家财务升级为公司财务
  • 建立管理会计，从看好家到管好家

模块三：管好财务人员，就管住了风险

  • 你需要什么样的财务负责人
  • 为什么财务负责人这么难找
  • 收获忠诚的职业伙伴
  • 怎样招聘，培养和激励财务负责人
  • 财务部怎么建设最合适
  • 财务工作怎么要求最合适

模块四：搞懂财务出利润

  • 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
  • 业绩如何达成，财务是地图和导航仪
  • 业绩如何达成，财务是财富保镖
  • 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
  • 利润倍增如何设计
  • 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
  • 舞弊的财务管控手法

模块五：资金管理

  • 资金安全10大手法
  • 企业资金断流4大原因
  • 投资现金流测算
  • 资金为王-快者为王
  • 投资融资的陷阱

模块六：加速税务合规

  • 企业家税务思想上的合规
  • 检查企业税务不合规事项
  • 税务不合规的后果和责任
  • 企业税务合规如何操作
  • 税务合规，价值腾飞

模块七：股权与公司架构和权利设计

  • 股权损失是最大的损失
  • 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
  • 高层权力布局是基业长青的基石
  • 授权还是不授权-如何放心授权
  • 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
  • 出资-切莫埋下地雷

【晚间沙龙】

  • 由企业家转变为资本家
  • 财务体系建设与导入

学员见证学员见证

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学员反馈

听过很多课，但财智东方的课，对我触动最大。以前我一直觉得财务跟我没关系，现在我已经开始利用老师的思路、工具，把战略、运营、管理打通，让大家都学习财务管理理念，学会用财务去管理，太重要了!
——张先生

学员反馈

参加财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得创造绩效，还得会利用财务去管理企业。财务可能不能直接创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，控制成本，这对企业是一个很大的推动。

——孙先生

学员反馈

我听过很多关于财务方面的课程，包括上过的MBA班，但他们用的专业语言太多，听不明白，财智东方老师用幽默风趣、通俗易懂的语言，让我明白了老板该如何用好财务部和财务经理。收获很大。
——胡先生

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