财务经理履新与能力突破

  财务经理人履新的认知与规划

• 1.1 新升职的财务经理人
• 1.2 新跳槽和空降的财务经理人
• 1.3 履新的阶段性特点，时间节奏的把握
  • 1.3.1 入职100天—前置时间
  • 1.3.2 入职180天—生存期
  • 1.3.3 入职18个月—站稳脚跟

  履新必做功课

• 2.1 案例讨论：刚上任的财务经理，你打算做什么？
• 2.2 了解情况
  • 2.2.1 入职之前了解什么
  • 2.2.2 入职之后了解什么
  • 2.2.3 工作之前的重要思考—五快一慢
  • 2.2.4 一切为了成果
  • 2.2.5 克服短期内的失落感
  • 2.2.6 如何建立良好的人际关系？
  • 2.2.7 难点讨论：如何面对新领导和业务部门的同事
  • 2.2.8 难点讨论：如何面对老员工，如何搭建新班子
  • 2.2.9 难点讨论：如何面对老板急于要结果的压力
  • 2.2.10 难点讨论：上任后第一次和老板汇报，注意哪些事项？
  • 2.2.11 难点讨论：公司财务问题多多，从哪里下手？

  财务经理人能力突破和职能定位

• 3.1 职业经理人与财务专家的区别
• 3.2 优秀CFO能力框架
• 3.3 对外财务部门的形象打造
• 3.4 对内的团队管理
• 3.5 工作推进的方法与思路
• 3.6 难点讨论：如何重新设定财务部目标，打造新的团队
• 3.7 难点讨论：如何开展工作，入局的步骤与节奏
• 3.8 难点讨论：如何面对历史问题
• 3.9 难点讨论：需要弥补的个人非财务技能

  财务经理人的团队管理

• 4.1 财务部组织系统
• 4.2 财务部组织结构
• 4.3 财务部部门文化
• 4.4 财务变革与压力管理
• 4.5 员工的态度与工作满意度
• 4.6 情绪管理
• 4.7 绩效激励
• 4.8 难点讨论：抱团还是单干？
• 4.9 难点讨论：上行沟通
• 4.10 难点讨论：权力与政治，冲突与谈判
• 4.11 选择讨论：女性领导力