【沙龙背景】
作为财务经理人——
没有立场，就没有气场！
没有观点，就没有价值！（Contribution）
能做到这些的背后，其实是拿数据来说话的本事！
几乎每个人都羡慕别人能够拥有自己的立场和观点，并且能夸夸其谈、据理力争、自圆其说。。。而绝大多数财务人都习惯以“迎合”别人的方式做事，缺少自己的看法和主张，不喜欢争执和冲突，尽量回避矛盾，别人一问，怎么都行！
我们越来越发现，这种财务人，在企业里没地位，在老板面前没价值，不受人待见，容易被边缘化，有业绩也表现不出来，很辛苦别人也不买账，做事儿越来越难，解决问题没人支持，弄得自己也身心疲惫、一事无成！
这种财务观念导致认知失调，无法突破到更高的层次，即使是在找工作时，也很难在面试官面前谈清楚自己对事情的看法，自己也很恼火，毫无思路，不知从何谈起！
财务经理人经常遇到如下的窘境：
- 1. 老板给你一份合同，让你发表财务意见，你不知所措，从哪个角度说？
- 2. 你批了一张付款单，老总问你为什么批？你支支吾吾不知如何作答
- 3. 业绩下滑，老总让财务提出问题所在及改进措施，你觉得财务做不了什么也不知怎么面对老板的交代
- 4. 销售总监提出降价方案，老总让财务发表看法，你会如何提出看法？
- 5. 公司产品种类多，有人建议进行取舍，老总问财务经理的意见，你怎么发表意见？
- 6. 业务部门一笔费用超预算，找老总特批，老总让先找财务，你怎么办？
- 7. 审计认为你们的研发费用不符合资本化的条件，你如果要据理力争，会怎么处理？
- 8. 税务认为你们报废品金额大，需要做进项税转出，老总不愿意，你怎么办？
为什么会出现上述尴尬局面？为什么没有思路一筹莫展？如何化解这些困境？ 答案是：你必须对这些事项提出自己的观点、看法、见解、立场、态度、主张、意见。。。而且还能正确地提出来，让别人接受！
问题是，如何才能做到这一点？拥有这种能力和水平？——答案非常简单，就是作为财务，你要善于拿数据来说话！
【主讲内容】
一、 没有自己的观点怎么办？
- 财务通病——没有自己的观点、立场，做事儿只问对错、 是非、黑白。。。是如何形成的？
- 在财务分析中，如何提出财务观点？
- 如何面对两难选择，财务如何做到有理有据有见解？
- 在面对利益冲突、公司政治、人际关系复杂形式中，如何确定财务立场？
- 如何在数据不确定性下提出财务建议和决策选项？
- 如何把财务融入业务与商业场景，合理生成财务看法和主张？
二、有了观点怎么提？
- 如何表达财务观点和立场？如何跟领导说NO？
- 决策与决策支持有何区别？别人凭什么接受我们的观点？
- 从财务的视角还是从财务经理的视角？
- 以部门、公司、专业的立场，还是以个人的立场？
- 为什么要迎合别人的观点而没有能力捍卫自己的主张？
- 识别不同场合与模式，你的看法总不被重视，还继续提吗？
三、如何拿数据来说话？
- 什么才是真正的拿数据来说话？
- 需要什么数据？数据哪里来？
- 用数据说话需要遵守什么模式？
- 为什么有的财务分析与报告不被重视？
- 如何借助可视化工具进行数据设计，让观点更明晰，表达更彻底？
- 如何构建以数据为决策依据的话语体系？
【沙龙收获】
- 改变传统财务观念，打开视野和格局，避免传统财务思维的陷阱和误区，实现自我突破！
- 学会提出财务观点，让财务工作受重视，让自己变得更有分量！
- 善于用数据来说话，让财务工作更职业、更专业，发挥更大作用！
【适合听众】
- 本次沙龙主题是专为财务经理人而设计，传递务实的经验、理念与方法！
- 也适合所有财务人员参与学习，领会其他高手在处理财务问题时的思路和技巧，提升自己的格局和思想，形成降维打击的能力，完成职场能力突破。
【活动详情】
- 活动时间：2019年09月21日（星期六）
- 活动地点：北京市 • 活动一周前通知
- 活动主持：武学东(eleven) 老师【查看老师介绍】
- 活动费用：100元/人
【活动安排】
- 09:00-09:30 签到
- 09:30-12:00 主题演讲
- 12:00-13:20 午休
- 13:20-17:00 主题演讲
- 17:00-17:30 交流讨论
【报名咨询】
- 联系人：李稳
- 电 话：18310681066
- Q Q： 612139027
- 邮 箱：liwen@ecfo.cn
【注意事项】
- 感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
- 参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
【往期回顾】
这里是北京财务经理人的学习、交流圈子，欢迎您的加入！
