财务沙龙 / Financial Salon

互联网+财务（广州）

来源：财务经理人论坛作者：财智东方

【沙龙指引】

每个时代都有被淘汰的一群人！互联网背景下，财务如何实现转型？

1、互联网带来的交易方式变化，客户与企业之间的界限模糊、深度融合，营销、交付、产品、服务扁平化和交叉重叠，为财务控制带来麻烦（传统财务应对的都是流程化、线性化），系统内嵌了管控理念，对传统的财务手段是一种颠覆，财务管控路在何方？

2、大数据和互联网带来的决策模式变化，已非传统的本量利分析等简单公式可以解决，也不是财务会计与管理会计那么简单，复杂的商业模型融合财务理念，才能给经营带来指导，我们应该从哪些方面应对？

3、互联网带来的生产与服务方式变革，自助、定制、众筹、O2O等将改变企业现有的流程、组织架构、考核机制、销售政策…..财务将有一次重构的过程，以支持完全不同的生产方式，曾经的核算手段和利益分配方式已经完全跟不上形式要求

4、互联网带来的内容流程与办公方式的变化，使得财务管理和预算管理也一片混乱，移动办公、虚拟办公、无纸化办公，管理部门与业务部门的职能融合，管理体系的边界打破，组织模式简单而复杂，财务的服务和控制如何应需而变？

5、互联网时代下的合伙人制带来了公司治理结构的变化，建立什么样的体制和机制才能支撑这种顶层设计？如何确定最小价值单元？如何搭建平台模型？

6、互联网思维带来了观念上的冲击，传统的财务思维是基于因果关系的分析，发现绩效问题进行改进，试图通过确定性来管理企业，一切尽在掌握；互联网时代是相关性分析，提供前瞻性和不确定性下的决策依据，通过业绩增长带来价值，市梦率驱动裂变的发生，因此，财务观念的转变成为主推企业变革的前提，否则将成为互联网化的管理羁绊。那么，哪些方面的思维观念需要更新呢？

7、互联网+真正带来财务的解放，突破传统的账房先生，以数据和信息为核心资产，处理信息和数据成为财务的重要职能，财务俨然成为企业直接创造价值的先锋，财务人员应该做好哪些准备，以迎接崭新的时代？

本次沙龙通过大量的案例对应财务的知识点来启发思路，这个沙龙是务虚的、思想性的，不是解决方案，而是对接下来行动的召唤和启发，需要各位自己再去举一反三，应需而变。

我们要主动接触互联网、应用互联网，掌握工具、方法，理解思维、思想，跟紧大势趋势不掉队，对互联网的掌握深层次是对互联网带来的商业模式创新的理解、是对互联网带来的社会改变、系统性影响我们的一种敬畏。