【沙龙背景】
财务管控之所以称为控，就是要通过艰难的“博弈”、“斗争”，达到管控的目的。而财务的各种具体工作如“预算”、“分析”、“内控”等无不带有很显著的“博弈”特征。
- 说的文雅叫“博弈”， 说的直白叫“斗”；
- 不会“斗”的财务，很难成为高层；
- 财务工作的职场人生，就是一部“斗争”的人生。
实际情况是：大多数财务，都是职场“争斗”的失败者
职场上，你“斗”的本事如何？
- 你是否认识到，“斗争”“博弈”的重要性？
- 你想不想成为一个玩转职场的“斗士”？
本课程为你解读：博弈原理，博弈心里，博弈技巧。
通篇案例，不容错过。
【主讲内容】
第一：为什么财务参与管控就是斗争态？
- 1、两大阵营原理-财务工作基本属性必须认清
- 2、财务绝大多数的工作表现为“控”
- 3、怎样与老板斗才越斗越有利？
- （1）在诸如“税”的问题上，你是否进退艰难？
- （2）老板将亲属放到财务部，你怎么办？
第二：财务易败的性格根源
- 1、单纯的想法善良的心，逢斗必败
- 2、白兔性格vs狼性性格
- 3、不自信，不会斗的专业根源
- 案例：不会写制度，自我束缚
- 与老板博弈必备的三大技巧
第三：斗的都是真本事
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一：内控视角：你能界定清楚责权利吗？
- 1、案例：HR对财务经理的挑战
(1)案例：请假带来的问题。
原理剖析：责权利
(2)案例：面对HR关于奖金计算错误的责难
- 2、案例：老板对财务的责难-业务出差住宿费问题
案例：业务出长差，住亲属家，找宾馆开票。老板认为财务控制不利。
- 3、案例：仓库管理权带来的斗争
组织结构是大的权利源泉
- 4、案例：ERP实施的困局，及IT归属的斗争
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二、分析视角：
- 1、分析能够成为工具吗？
案例：你可以通过分析说出你想说的话
- 2、被别人反扑说我们数据不准怎么办？
- 3、说我们不了解业务怎么办？
- 4、剖析本质，应对离职补偿的难题？
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三、预算与成本视角
- 1、业务不爱做预算，怎么办？
- 2、业务乱做预算，乱报成本费用怎么办？
- 3、老板的要求和业务的想法严重不匹配怎么办？
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四、顶层架构中蕴含的斗争
- 1、股东要求不同，如何应对？
案例：如何脱离不同股东不同要求的“黑暗旋涡”
- 2、与股东意见不同，怎么办？
案例：“能干”交换“让步”
- 3、如何借力借势，解决与“打工总经理”的监控矛盾
案例：打工总经理非分要求的处理
第四：宫斗五要素
【活动详情】
- 活动时间：2023年11月18日（星期六）
- 活动地点：北京市 • 活动一周前通知
- 活动主持：王北淼 老师【查看老师介绍】
- 活动费用：100元/人
【活动安排】
- 08:30-09:00 签到
- 09:00-09:30 学员互动交流
- 09:30-12:00 主题演讲
- 12:00-13:20 午休
- 13:20-17:00 主题演讲
- 17:00-17:30 交流讨论
【报名咨询】
- 联系人：李稳
- 电 话：18310681066
- Q Q： 612139027
- 邮 箱：liwen@ecfo.cn
【注意事项】
- 感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
- 参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
