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财务沙龙 / Financial Salon

如何打赢财务管控斗争这场仗

来源:财智东方    作者:财智东方

如何打赢财务管控斗争这场仗

【沙龙背景】

财务管控之所以称为控,就是要通过艰难的“博弈”、“斗争”,达到管控的目的。而财务的各种具体工作如“预算”、“分析”、“内控”等无不带有很显著的“博弈”特征。

  • 说的文雅叫“博弈”, 说的直白叫“斗”;
  • 不会“斗”的财务,很难成为高层;
  • 财务工作的职场人生,就是一部“斗争”的人生。

实际情况是:大多数财务,都是职场“争斗”的失败者


职场上,你“斗”的本事如何?

  • 你是否认识到,“斗争”“博弈”的重要性?
  • 你想不想成为一个玩转职场的“斗士”?

本课程为你解读:博弈原理,博弈心里,博弈技巧。

通篇案例,不容错过。

【主讲内容】

第一:为什么财务参与管控就是斗争态?

  • 1、两大阵营原理-财务工作基本属性必须认清
  • 2、财务绝大多数的工作表现为“控”
  • 3、怎样与老板斗才越斗越有利?
    • (1)在诸如“税”的问题上,你是否进退艰难?
    • (2)老板将亲属放到财务部,你怎么办?

第二:财务易败的性格根源

  • 1、单纯的想法善良的心,逢斗必败
    • 案例:直接出手调整业绩带来的麻烦。
  • 2、白兔性格vs狼性性格
    • 三大必备性格要素
  • 3、不自信,不会斗的专业根源
    • 案例:不会写制度,自我束缚
    • 与老板博弈必备的三大技巧

第三:斗的都是真本事

  • 一:内控视角:你能界定清楚责权利吗?
    • 1、案例:HR对财务经理的挑战
      (1)案例:请假带来的问题。
      原理剖析:责权利
      (2)案例:面对HR关于奖金计算错误的责难
    • 2、案例:老板对财务的责难-业务出差住宿费问题
      案例:业务出长差,住亲属家,找宾馆开票。老板认为财务控制不利。
    • 3、案例:仓库管理权带来的斗争
      组织结构是大的权利源泉
    • 4、案例:ERP实施的困局,及IT归属的斗争
  • 二、分析视角:
    • 1、分析能够成为工具吗?
      案例:你可以通过分析说出你想说的话
    • 2、被别人反扑说我们数据不准怎么办?
    • 3、说我们不了解业务怎么办?
    • 4、剖析本质,应对离职补偿的难题?
  • 三、预算与成本视角
    • 1、业务不爱做预算,怎么办?
    • 2、业务乱做预算,乱报成本费用怎么办?
    • 3、老板的要求和业务的想法严重不匹配怎么办?
  • 四、顶层架构中蕴含的斗争
    • 1、股东要求不同,如何应对?
      案例:如何脱离不同股东不同要求的“黑暗旋涡”
    • 2、与股东意见不同,怎么办?
      案例:“能干”交换“让步”
    • 3、如何借力借势,解决与“打工总经理”的监控矛盾
      案例:打工总经理非分要求的处理

第四:宫斗五要素

  • 1、宫斗是职场高层必备的本事
  • 2、宫斗决胜五要素

【活动详情】

  • 活动时间:2023年11月18日(星期六)
  • 活动地点:北京市 • 活动一周前通知
  • 活动主持:王北淼 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

【活动安排】

  • 08:30-09:00 签到
  • 09:00-09:30 学员互动交流
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

  • 联系人:李稳
  • 电 话:18310681066
  • Q Q: 612139027
  • 邮 箱:liwen@ecfo.cn

【在线报名】

其它备注:

【注意事项】

  • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。