财务沙龙 / Financial Salon
来源:财智东方 作者:财智东方
无论大公司还是小公司, 无论正规企业还是非正规企业, 通常都设“两套账”! 为什么?
所谓的两套账,都有哪些模式?
会计的两套账,与管理上的两套账有何区别?
两套账运行中的问题是什么?
两套账是如何衔接和各自就绪的?
在合规模式下,两套账搭建的逻辑是什么?
在不合规模式下,两套账是如何运行的?
会计账的宗旨是什么?
管理账要做成什么样?
两套账的各自的优缺点是什么?
如何把我各自的定位差异?
要想理解以上问题, 必须理解税会差异、报表粉饰、信息披露的细节和基本规律; 必须理解财务BP、管理会计体系、业财融合的操作与思路!
企业做内账的往往与做外账的互相隔离, 企业做管理账的与做财务帐的互不干涉。
因为不合规,外账无法做好, 因为不合规,内账没法用。
会计账代替管理账现象普遍, 管理账代替会计也有各种神操作!
归根结底, 产生上述乱象, 既有客观原因,民企的环境使然, 也有主观原因, 财务人的经验不足、解决问题缺少章法!
更多的是,财务人视野狭窄, 不知道别人还有哪些行之有效的手段, 自己做不来,就觉得无解了!
在民企做财务, 限制条件太多, 如何在这样恶劣的环境下, 依然能发挥财务的作用, 让外账,能应对股东和监管, 让内账,能支撑经营管理和决策。
这次的沙龙, 我们将把如何处理上述的思考分享给大家, 以财智老师的实战经验和咨询业务的案例, 详细剖析问题的产生和求解思路, 以及推荐的系统解决方案!
本次沙龙可以让你获得如下能力: