【沙龙背景】
很多财务人，一遇到成本分析就头大，不知道该怎么写才能让老板满意。
究其原因，是对“成本”的理解发生了偏差，如果没有系统的理解成本管理的根本所在，很多管理措施都是舍本逐末，适得其反。而依据这种错误的惯性思维做出的任何成本决策，都可能给企业带来更大的灾难。这样也就不难理解，为什么财务人做出的成本分析报告总是流于表面，无法让老板满意了。
先来看看，老板为什么会提出“成本控制”的目标？
- 很多⺠营企业都经历过这样的阶段，营业额高速增⻓一段时间后，由于竞争加剧，导致市场饱和，营业额开始下滑；
- 但同时，老板却发现企业的各项成本费用高居不下，企业内部的活力和效率也变得日益低下；
- 这个时候，老板就自然而然的提出了成本控制的目标。
这是很多⺠营企业普遍面临的现状，也因此，控制成本越来越成为企业管理者关心的问题，也顺利成章的成为财务近几年重要的工作目标之一。
那么，什么是“成本”，你理解对了吗？
- 很多财务经理人听到“成本”这个词，头脑中反应的第一个词，就是“省钱”。
- 带着这样的潜台词开展成本控制的工作，无异于给企业的经营管理雪上加霜。
- 还有一些人对于成本控制一头雾水，感觉无从下手，面对老板和经营的巨大压力，陷入焦虑和迷茫的状态。
想要控制成本，首先要了解成本、分析成本，财务经理人，作为企业管理和控制的主要⻆色，如果不能拿着成本的放大镜去看待企业的经营和数据，财务分析报告就会浮于表面，无的放矢。
【主讲内容】
- 控制成本就等于省钱吗?
- 该节省企业哪个部分的成本?
- 成本控制是否就是控制成本费用的绝对值?
- 减少投入就是成本控制吗?
- 该如何通过数据，分析成本?进而找到问题的根源?
本次沙⻰，我们将带您共同探讨如何建立以成本优势为核心的财务分析报告。
【活动详情】
- 活动时间：2022年02月20日（星期日）
- 活动地点：成都市 • 活动一周前通知
- 活动主持：徐光 老师【查看老师介绍】
- 活动费用：100元/人
【活动安排】
- 09:00-09:30 签到
- 09:30-12:00 主题演讲
- 12:00-13:20 午休
- 13:20-17:00 主题演讲
- 17:00-17:30 交流讨论
【报名咨询】
- 联系人：蒙小娟
- 电 话：18584067662（同微信）
- Q Q : 1432958505
- 邮 箱：mengxiaojuan@ecfo.cn
【注意事项】
- 感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
- 参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
【往期回顾】
这里是财务经理人学习、交流圈子，欢迎您的加入！
