如何建立以”成本优势”为核心的财务分析报告

【沙龙背景】

很多财务人，一遇到成本分析就头大，不知道该怎么写才能让老板满意。

究其原因，是对“成本”的理解发生了偏差，如果没有系统的理解成本管理的根本所在，很多管理措施都是舍本逐末，适得其反。而依据这种错误的惯性思维做出的任何成本决策，都可能给企业带来更大的灾难。这样也就不难理解，为什么财务人做出的成本分析报告总是流于表面，无法让老板满意了。

先来看看，老板为什么会提出“成本控制”的目标？

• 很多⺠营企业都经历过这样的阶段，营业额高速增⻓一段时间后，由于竞争加剧，导致市场饱和，营业额开始下滑；
• 但同时，老板却发现企业的各项成本费用高居不下，企业内部的活力和效率也变得日益低下；
• 这个时候，老板就自然而然的提出了成本控制的目标。

这是很多⺠营企业普遍面临的现状，也因此，控制成本越来越成为企业管理者关心的问题，也顺利成章的成为财务近几年重要的工作目标之一。

那么，什么是“成本”，你理解对了吗？

• 很多财务经理人听到“成本”这个词，头脑中反应的第一个词，就是“省钱”。
• 带着这样的潜台词开展成本控制的工作，无异于给企业的经营管理雪上加霜。
• 还有一些人对于成本控制一头雾水，感觉无从下手，面对老板和经营的巨大压力，陷入焦虑和迷茫的状态。

想要控制成本，首先要了解成本、分析成本，财务经理人，作为企业管理和控制的主要⻆色，如果不能拿着成本的放大镜去看待企业的经营和数据，财务分析报告就会浮于表面，无的放矢。

【主讲内容】

• 控制成本就等于省钱吗?
• 该节省企业哪个部分的成本?
• 成本控制是否就是控制成本费用的绝对值?
• 减少投入就是成本控制吗?
• 该如何通过数据，分析成本?进而找到问题的根源?

本次沙⻰，我们将带您共同探讨如何建立以成本优势为核心的财务分析报告。

【活动详情】

• 活动时间：2022年02月19日（星期六）
• 活动地点：北京市 • 活动一周前通知
• 活动主持：徐光 老师【查看老师介绍】
• 活动费用：100元/人

【活动安排】

• 09:00-09:30 签到
• 09:30-12:00 主题演讲
• 12:00-13:20 午休
• 13:20-17:00 主题演讲
• 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

• 联系人：李稳
• 电 话：18310681066
• Q Q： 612139027
• 邮 箱：liwen@ecfo.cn

【在线报名】

【注意事项】

• 感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
• 参加沙龙活动请携带名片，便于交流。

【往期回顾】

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• 11月14日北京《9大案例4大层级-突破财务人的内控难点》-沙龙精彩回顾
• 10月16日北京《成为高情商财务》-沙龙精彩回顾