财务分析与问题诊断

模块一：为什么我们的分析总是效果不好

1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？

收集、填写和上报各种报表，这是分析么？

经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？

老板能否解读消化这些报表，你是否想过？

你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信？

你的分析是不是陷入技术化陷阱？

你的分析之所以失败，问题在哪里？

2、什么样的分析是好的分析

你的分析是否能够对接老板心中的疑问？

你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点？

你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因？

报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项？

你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动？

分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...

案例：财务分析报告解读

3、分析应该如何入手

分析从什么时候就可以开始？

-月末分析有3个时点

-不同时间分析要点不同，否则效果就会打折扣

月末分析的四大步骤

-全貌展示与初步分析

-绩效要点深入分析

-管理决策结果分析

-未来展望

财务分析者的困境-财务分析如何深入？

-心中有货，才能出手不凡

-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑？

如何把分析的工作布置给别人？

-把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里？

-不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同？

你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么？

-案例：优秀企业的财务分析是怎么做的？

-为什么总是找不到好的分析“模板”？

-我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么？

模块二：如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？

1、四大步骤第一步：全貌展示与初步分析

分析报告的内容怎么编排-报告逻辑

-案例分析：优秀企业财总是怎么组织分析报告的

从罗列报表升级到管理者驾驶舱

-驾驶舱建立的四个要点

-通过报告，透视病灶

-案例分析：驾驶舱与支持报表体系

常见的报表分析如何做效果更好？

-盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量

-关键指标的管理含义

如何发言-解读分析报告，效果更好？

-不能照本宣科-读报告效果很差，如何改变？

-汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办？

模块三：如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断

1、经营成果深度分析

利润，市场，现金流从哪里开始？

三者的背景与分析要点

2、最难的收入分析如何深入

收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么？

收入分析做到什么程度算过关？

让我们的分析能够促动管理思考和行动！

被热议的大数据分析，其实我们也可以使用

案例总结：业务千差万别，收入分析的对应思考框架

3、产品，服务，项目成本分析-抓住本质财务能应付自如

成本分析的三条路线-走错了，事倍功半

成本分析的最难点在哪里？

-如何接驳成本数字和绩效指标

-运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办？

4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意

费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。

费用的分类与细分-简单有效的分析突破点

为什么财务的分析如空中楼阁，自说自话？

-案例：知名民企财总如何突破费用分析和管理的