全面成本控制策略与实施方案,成本控制的方法_财务培训_财税培训_财务主管/经理/总监培训_财务训练营_财智东方.财务经理人网

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课程信息

课程天数：2天线上/2天面授

课程价格：￥2980元/￥4600元

其他说明：可定制为企业内训

010-58815415 （训练营）
15611766050（企业内训）

培训对象：CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员；总裁、总经理、副总、中高层管理人员

即将开课

• 线上 2025.04.12-13预约报名

课程介绍

对于多数财务，成本管理还停留在核算和分析阶段，几乎谈不上管理！
成本管理是财务参与管理的进阶和难点。突破，就能破茧成蝶！
我们每每抱怨得不到重视，不被理解的时候，是否想过自己出了什么问题？
让企业成本更低，运营更高效，是走向高管的通行证。你进阶了吗？

很多财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力，凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理，后果可想而知。

课程背景

成本管理不是管理者零敲碎打，就看到的浪费定一些措施，也不是简单的鼓励节约有奖，而是在策略定位的基础上，短期全面系统地管理，长期有意识地布局，才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作，突破口是财务，出发点是成本！那么，到底如何进行呢？

市场上讲成本知识的多，讲落地的少，讲心路历程、计划组织，到经验、设计的就更少！

本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程优势

强调落地，强调像咨询师一样推进成本工作
结合不同成本环境，先思考，后行动
成本管理思路+路线+方案，全方位推进
强调现场操作，知识只是背景
最佳实践与变通应用相结合

课程收益

形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
能够把成本管理的责任分清并落实
把握运营领域成本管理的关键技术、方法
具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力
能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题

课程大纲

模块一：在开始成本工作之前，第一步做什么？

认识成本问题的真正挑战
            - 当老板提出降低成本的时候，你是否觉得可行？
            - 你需要跟老板沟通什么？
            - 如何看待中国企业面临的成本环境？
            - 如何解读公司的成本现状和成本空间？
            - 成本管理为什么成效不显著？
想清楚是否应该由财务推进成本管理？
            - 你是否觉得财务除了分析外，对成本起不到了作用？
            - 经营者会自发降低成本么？
            - 不同角色在成本管理中负什么责任？
            - 不同级别的财务在成本管理中职责有哪些不同？
            - 财务推动成本管理的作用机制怎样的？
            - 财务必须具备什么基础和能力才能做好成本管理？

模块二：摆平无法推动的最大障碍-老板和管理人员

管理者们怎么想？
- 谁把握成本动因要素？
- 老板和经营者对成本管理的想法和期待
从哪里入手？
            - 发现和诊断成本问题
            - 分析与定位成本管理重点，预估成本管理空间和领域
            - 预估可行手法和要求
必须为成本管理提供资源，否则根本做不动
            - 成本管理需要公司提供哪些资源
            - 运营模式和基础对成本管理的影响
            【案例】降低库存过期的成本管理推进过程
让成本管理真正成为公司的事，而不是财务部的责任
- 通过沟通达成共识
- 关联绩效，关联行动
有哪些新的机会，有哪些挑战

模块三：计划与组织-没计划，纯技术派，效果很差

如何为成本管理确定大轮廓
如何筹划成本管理的推进过程
做计划的注意事项
- 必须做到让管理者深度参与，并降低成本管理对他们的技术难度。
- 必须让成本管理能够对接其他管理工具，否则就会成为一张皮
为每一个细节做教练准备

模块四：成本改善方法探秘-接驳运营，管理成本

成本详细目标的分解和确定
            - 梳理公司成本树
            - 必须从管理的角度理解成本
            - 把成本目标联系KPI及日常管理行动
采购业务成本改善方法与落地
            - 采购成本管理目标
            - 采购成本降低的双赢分析
            - 采购品的管理分类
            - 针对不同类别，制定不同成本控制策略
            - 采购成本管理措施总结

研发成本改善方法与落地
            - 研发成本的特殊性及管理目标
            - 研发对后期成本的影响
            - 研发成本管理的重点问题
            - 研发成本管理措施总结
生产成本/项目/服务成本改善方法与落地
            - 丰田的7大浪费与启示
            - 我国企业的7大浪费及原因排查
            - 产能与效率
            - 维修费用与能耗的成本管理
            - 生产成本管理措施总结
            【案例】成本大思维在本部分的体现-查找成本高的原因
人员成本管理改善方法与落地
            - 人员成本管理的本质和目标
            - 人员成本管理的特殊性
            - 人员成本管理措施总结
            【案例】销售KPI达成，为什么生产成本会莫名升高？
            【案例】学习曲线对成本的影响
            【案例】人员成本管理的方法-为什么企业最终改变路线
库存成本管理改善方法与落地
            - 库存成本管理目标
            - 库存在管理上的分类
            - 市场不确定性与库存策略
            - 库存管理措施总结
            【案例】降低库存的障碍和选择
费用管理专题
            - 费用管理的目标
            - 费用的管理分类-四类费用划分法
            - 不同类别费用的管理策略
            - 费用管理措施总结
            【案例】费用惯性与费用泡沫挤压事件
值得思考和借鉴的先行者经验
            【案例】某跨国公司的前端管理-杜绝不良品
            【案例】某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施
            【案例】供应链库存转移
            【案例】丰田与苹果低成本的产业链视角解析
            【案例】某民企的供应链成本管理

模块五：战略事项的把握与成本文化的打造

把握当下，影响未来。
            - 今天的决策，明天的成本，如何从成本角度看决策
            - 关注目前不影响成本的重大行为
            - 关注模式与创新对成本的影响
            - 策略性消除过去的影响
成本管理机制与文化
            - 制度不重要，机制才重要
            - 成本责任机制与责任中心的建立与推动
            【案例】为什么责任中心推不下去
            - 成本文化机制
            - 成本会议机制
            【案例】成本会议的召开要求

优惠政策

训练营课程优惠套餐

套餐种类	套餐内容	价格	上课区域	有效期
套餐A	训练营５天	9800元	不限	初次上课起1年内
套餐B	训练营6天	11600元	不限	初次上课起1年内
套餐C	训练营8天	14800元	不限	初次上课起1年内
套餐D	训练营12天	19800元	不限	初次上课起2年内
套餐E	训练营18天	28800元	不限	初次上课起2年内
套餐F	训练营25天	37800元	不限	初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营，套餐天数中2天参加2天的训练营课程； ※本优惠套餐，不含实战型财务讲师训练营、实战型顾问训练营、CFO外包岗前集训营课程。