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财务沙龙 / Financial Salon

如何建立以”成本优势”为核心的财务分析报告

来源:财务经理人论坛    作者:财智东方

如何建立以'成本优势'为核心的<a href=http://news.ecfo.cn/xunlianying/caiwufenxi.html target=_blank class=infotextkey>财务分析</a>报告

 

【沙龙背景】

很多财务人,一遇到成本分析就头大,不知道该怎么写才能让老板满意。

究其原因,是对“成本”的理解发生了偏差,如果没有系统的理解成本管理的根本所在,很多管理措施都是舍本逐末,适得其反。而依据这种错误的惯性思维做出的任何成本决策,都可能给企业带来更大的灾难。这样也就不难理解,为什么财务人做出的成本分析报告总是流于表面,无法让老板满意了。

先来看看,老板为什么会提出“成本控制”的目标?

  • 很多⺠营企业都经历过这样的阶段,营业额高速增⻓一段时间后,由于竞争加剧,导致市场饱和,营业额开始下滑;
  • 但同时,老板却发现企业的各项成本费用高居不下,企业内部的活力和效率也变得日益低下;
  • 这个时候,老板就自然而然的提出了成本控制的目标

这是很多⺠营企业普遍面临的现状,也因此,控制成本越来越成为企业管理者关心的问题,也顺利成章的成为财务近几年重要的工作目标之一。

那么,什么是“成本”,你理解对了吗?

  • 很多财务经理人听到“成本”这个词,头脑中反应的第一个词,就是“省钱”。
  • 带着这样的潜台词开展成本控制的工作,无异于给企业的经营管理雪上加霜。
  • 还有一些人对于成本控制一头雾水,感觉无从下手,面对老板和经营的巨大压力,陷入焦虑和迷茫的状态。

想要控制成本,首先要了解成本、分析成本,财务经理人,作为企业管理和控制的主要⻆色,如果不能拿着成本的放大镜去看待企业的经营和数据,财务分析报告就会浮于表面,无的放矢。

【主讲内容】

  • 控制成本就等于省钱吗?
  • 该节省企业哪个部分的成本?
  • 成本控制是否就是控制成本费用的绝对值?
  • 减少投入就是成本控制吗?
  • 该如何通过数据,分析成本?进而找到问题的根源?

本次沙⻰,我们将带您共同探讨如何建立以成本优势为核心的财务分析报告

【活动详情】

  • 活动时间:2022年02月20日(星期日)
  • 活动地点:成都市 • 活动一周前通知
  • 活动主持:徐光 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

【活动安排】

  • 09:00-09:30 签到
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

  • 联系人:蒙小娟
  • 电 话:18584067662(同微信)
  • Q Q : 1432958505
  • 邮 箱:mengxiaojuan@ecfo.cn

【在线报名】

其它备注:

【注意事项】

  • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。