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财务经理为什么要学习绩效考核？考核是人事部的事情。这是很多财务人员的第一反应。2013年，江苏广电选择财智东方的预算、绩效和成本课程等课程，在预算课程中揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

事实不是这样！

绩效考核中非常关键的是设计指标，而指标中权重最高的就是财务指标。财务数据的特点、逻辑性和复杂性是人事经理难以把握的。

经验表明，财务经理是对企业自上而下的目标、指标分解和把握，并将考核体系设计成为真正符合公司长短期利益的不二人选。

同时，CFO工作时间调查也表明，绩效管理是占用时间最多的工作内容之一。

绩效考核失败或副作用太大的重要原因之一也在于此。

"绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。