石家庄神威药业

新任经理要做好从主管或一般财务人员向经理的角色转换，他们要从不同的角度看世界。

当你成为一个新经理时，你会从自己的角度理解这个工作对你的要求，但是，在你周围工作的同事，你的下属，你的上级和你的同级会从他们自己的角度对你有所期望，其中有一些会与你自己的理解有冲突。

下面我们会把这些期望阐述一下，以利于我们协调自己的定位与别人的期望。 

新任经理自身的对职位的理解和定位：

第一次当经理的人通常还把工作重点集中在完成具体任务上，他们的工作优先次序通常是：做业务决策，雇用下属，创造机会和引导变革，计划。

但他们往往意识不到的是，要完成这些目标，他们现在需要其他人的支持，需要关系网络的建立----处理人的挑战构成了他的主要工作。

而且大多数新经理把重点放在完成任务上，而不是团队表现上，他们经常象以前一样被具体事务所困扰。

2015年，在石家庄神威药业总部开展了为期2天的财务报告与分析的课程。