成本模式—真正的成本管理大格局

中国企业经过多年的发展，从外部大环境看，大多数成本优势已经不复存在，而且不可逆。比如我们的环境红利，人口红利，资源红利，违规红利...从内部管理看，简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如企业的物料成本，压采购价格，偷工减料；加班加点；低工资低补助；尽可能压缩编制；各种“克扣”和“节约”；违规排放...

我们企业的低成本，往往是伴随低质量，同质性，低价格，低竞争力，暗淡的未来同时出现。但也不完全是坏消息，目前的互联网+，商业模式的不断创新，蓬蓬勃勃的资本运作，也为企业的成本大战略提供的无限的想象空间...

主要内容

第一部分：成本大格局

• 提升价值的必要付出都是成本
• 成本管理不是看付出是否多，而是看回报是否更有效。
• 成本管理从长期看，要使企业的总体价值最大化

第二部分：成本管理层级

• 第1层级：简单项目的简单管理
  • 简单压缩开支，降低明显浪费—低质低价，伤害价值
• 第2层级：重点项目的深度成本管理
  • 采购成本管理
  • 运营成本管理
  • 成本思维与手法的深度解读
• 第3层级：战略成本管理
  • 战略成本动因
  • 战略成本结构

第三部分：成本管理能力的打造

• 思考与设计能力
• 沟通能力
• 执行能力

本次沙龙，一方面，主要是面向财务同仁的三大能力欠缺，也就是我们财务经理人网常提起的，你学过成本管理，但是你不会做成本管理，更难以让企业家满意你的工作。欢迎参加本次杭州沙龙！

【活动详情】

• 活动时间：2016年6月5日（星期日）
• 活动地点：杭州市 下城区 文晖路108号 浙江文源宾馆18层文源厅
• 活动主持：王宪德(Andy) 老师【查看老师介绍】
• 活动费用：100元/人

【活动安排】

• 09:00-09:30 签到
• 09:30-12:00 主题演讲
• 12:00-13:20 午休
• 13:20-17:00 主题演讲
• 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

• 联系人：吴颜
• 手机：18611269289
• QQ：612139006
• 座机：010-56125081
• E-mail：wuyan@ecfo.cn

【在线报名】

【注意事项】

• 1、感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
• 2、参加沙龙活动请携带名片，便于交流。

【往期回顾】

这里是深圳财务经理的学习、交流圈子，欢迎您的加入！

• 财务经理人网2016年沙龙安排： http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144257-1-1.html
• 5月8日成都《互联网+财务》沙龙报道： http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147470-1-1.html
• 5月8日广州《excel带你玩转财务职场》沙龙报道： http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147468-1-1.html