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财务沙龙 / Financial Salon

财务如何与老板打交道

来源：财务经理人论坛    作者：财智东方

财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手

【沙龙背景】

财务总是在忙忙碌碌的工作，学习，考证。却不关心企业和老板真正需要什么。

财务想要做好工作，要对接老板思维，洞察老板利益，讲出老板想听的语言。

财务必须成为老板的参谋，老板的助手，和老板的管家，才能在未来立足。

财务同仁，你愿意跳出低价值的会计工作而转向高价值财务吗？

【沙龙简介】

财务在企业的的地位和重要性，真的是岌岌可危。很多企业，因为业务变化，商业模式复杂，财务貌似除了记账和报税，已经做不了什么了。辛苦，郁闷，无价值成了财务的代名词。

而相反：越来越多的老板为寻找一个好财务负责人而苦恼，财务和老板无法同频，相互想不到一起，说不到一起。财务只知道记账，对企业资本设计和管理运作毫无办法。

为什么双方的认识有这么大的差别呢？

本次课程，财智东方合伙人和专家一起，透过案例，分享财务如何真正成为企业家的助手，成为企业管理的核心人才。

本课程总结了财务与老板打交道的若干错误，总结了改变的路径和方法，让财务的职业生涯从此走上正向循环之路。

【主讲内容】

一：老板对财务的普通需求

  • 案例：某民企老板希望财务做的几件事
  • 案例：任正非对财务的要求带给我们的启示
  • 剖析：业财融合的本质是什么，要注意什么？

二：老板对财务的特殊需求

  • 很多企业中，老板或多或少都有一些特殊要求。
  • 案例：如何应对“特殊利益”
  • 案例：如何应对“特殊的人”
  • 剖析：潜规则无处不在，风险也无处不在，怎样面对。

三：老板思维的主要特点

  • 案例：老板对预算的要求
  • 案例：老板对股权激励对象的要求
  • 案例：咨询客户老板最想财务提供什么数据
  • 剖析：中国企业家的战略与管理思维

四：与企业家打交道的注意事项

  • 案例：老板眼里的财务分析报告
  • 案例：为什么老板不支持财务学习
  • 剖析：与企业家打交道要注意什么
  • 剖析：老板的性格特征

五：与老板沟通的技巧

  • 案例：某财务如何说服老板
  • 案例：如何与老板做的越来越近
  • 案例：如何向老板申请资源
  • 剖析：上行沟怎样才容易成功
  • 剖析：财务经理的正确工作方式应该是什么样的

临大事，思大局，做高管，赢未来。

财务同仁，你能应对吗？你能成为老板的左右手吗？

【活动详情】

  • 活动时间：2019年05月19日（星期日）
  • 活动地点：北京市 • 活动一周前通知
  • 活动主持：王宪德(Andy) 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用：100元/人

【活动安排】

  • 09:00-09:30 签到
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

  • 联系人：李稳
  • 电 话：18310681066
  • Q Q： 612139027
  • 邮 箱：liwen@ecfo.cn

【在线报名】

其它备注：

【注意事项】

  • 感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
  • 参加沙龙活动请携带名片，便于交流。

【往期回顾】

这里是北京财务经理的学习、交流圈子，欢迎您的加入！