【沙龙介绍】
本次课程的亮点：
- 实战专家，官方管理会计教材编写组专家讲解
- 全部实战案例
- 最符合实际，最易落地的总结
- 改变思维方式是核心！也是财务最缺的东西
财务为什么要参加：
- 不会分析，就无法发现问题，就无法进行更深入的工作！包括管理和资本类工作！
- 不会分析，就无法根上老板的步伐，就会在公司被边缘化！
- 越来越多的财务觉得“我还是原来的我”，但是“公司已经不是原来的公司”，公司的要求越来越高，出现的问题越来越复杂棘手。
- 问题出现在公司方面吗？不是：是财务自己出了问题！
- 现在的财务，闭塞，思维狭窄，不愿意负责任，甚至都不愿意思考，不用说跟上时代，连公司老板都跟不上，因为老板一直在学习，在实践！
- 很多财务苦于无法深入业务，深入管理，深入资本！
- 其实这些工作，都有一个基础：就是深入了解公司，了解问题，了解关键点。
- 如何做到-通过分析！在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！
- 财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？
- 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。
【主讲内容】
本次课程的主要内容：
第一：财务分析解析
- 通常的财务分析是怎么做的
- 为什么老板不看的你分析
- 财务分析的局限
- 老板的拍脑袋决策，财务有责任
第二：将财务分析升级到经营分析
- 管理者都关心什么？
- 案例：收入分析是如何突破的？
- 案例：如何做出展望式分析
- 案例：人的成本如何分析
- 大数据分析的思维如何应用到经营分析中？
第三：如何通过分析支持决策
- 你指导通常哪些决策需要分析支持？
- 案例：买一送一，促销决策的分析支持
- 采购降价谈判支持
- 客户价值也能分析吗？
- 估值分析怎么做才会对接老板的“故事”
第四：商业模式与战略分析
- 战略和商业模式的分析是怎么做的
- 如何做到大处着眼，小处着手
- 与财务工作的关系是啥
第五：财务报告如何做到“好”
- 财务报告逻辑如何设计
- 内容如何筛选
- 口头报告如何配合
谁应该参加：
- - 所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁；
- - 希望快速提升的财务同仁；
- - 财务分析无法突破的同仁;
- - 经营分析人员;
【活动详情】
- 活动时间：2019年03月16日（星期六）
- 活动地点：广州市 • 活动一周前通知
- 活动主持：王宪德(Andy) 老师【查看老师介绍】
- 活动费用：100元/人
【活动安排】
- 09:00-09:30 签到
- 09:30-12:00 主题演讲
- 12:00-13:20 午休
- 13:20-17:00 主题演讲
- 17:00-17:30 交流讨论
【报名咨询】
- 联系人：马佳育
- 手机：15914167758
- QQ：2854187501
- E-mail：majiayu@ecfo.cn
【注意事项】
- 感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
- 参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
【往期回顾】
这里是广州财务经理的学习、交流圈子，欢迎您的加入！
