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财务沙龙 / Financial Salon
来源：财务经理人论坛 作者：财智东方
风险：可以让企业产生重大损失，甚至立即陷入危境；更有甚者，让企业家和财务人员锒铛入狱。
内控：听起来好像就是写制度，但是为什么效果总是让老板不满意？
财务的责任越来越重，因为风险往往会把财务扯进去；财务的工作，也因此越来越多；中小企业和上市公司的风险管理差别巨大，生搬硬套绝不可行。
本来，财务应当越来越受重视，地位越来越高，但事实却相反！财务是越来越郁闷，越来越无奈！
现在的企业，各种出事，企业完蛋，负责人出问题。其实，不是所有的风险都事先无法防范和管理，到底如何管理？财务领域所谓的风险管理为什么没起作用？因为很多财务光知道担心，不知道管理，是财务的悲催，每天提心吊胆，却毫无用处。风险管理，教材上的案例和总结太理论化了，距离大多数企业的实践更是月亮上的风景，无法落地！怎么办？
而与风险管理和内部管控关系密切的内控工作，更多的是简单的抄写制度，粗暴地要求他人必须执行制度，而没有将这些问题纳入企业的发展和未来！
写制度貌似谁都会，但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢？不用讳言，都是抄来抄去。
为了指导企业，尤其是上市公司做内控，自2008年开始，由财政部等五部委推动了以上市公司为主体的内控合规“运动”，真正称得上轰轰烈烈。每个上市公司都做出了厚厚的手册，仿佛一夜之间，我们的公司都成了内控新秀….
但来自管理层的呼声却没那么乐观，制度形同虚设，制度可用性差，制度在执行中被突破，制度与管理脱节...，来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度，如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢？
本次沙龙，从实践出发，面向企业最现实的问题，以案例的形式，为同仁解读现实中的风险和应对，同时对于经常发生的业务，如何用制度协助降低风险，提高效益，把财务工作和企业发展结合到一起，真正成为企业家的核心助手，快速到达职业人生的制高点！
本次沙龙的主要内容：
故事导入-500强面试题的启示
案例一：税务局连窝端，导致税务问题暴露无遗，从风险管理的角度，如何做？
知识讲解：什么是风险管理？风险管理如何做？风险管理最大的难点在哪里？
案例二：为什么财务部最后否决了采用“电子发票”
启示与分析：财务部的工作，也可能成为公司发展的潜在风险所在
案例三：劳动官司与“黑名单”
启示与分析：你需要知道更多，关于“黑名单”
案例四：业务结构布局不合理，导致企业错失融资机会
启示与分析：你必须扩大你的能力覆盖范围
案例五：偷税手法应用过度，导致并购损失惨重
知识总结：企业风险地图
案例六：采购付款审批人的考虑
审批人的变化背景与管理思考
案例七：可以采用融资平台解决资金问题吗？
知识总结：资金风险管理与融资风险判断
案例八：库存管理责任到底在谁
知识总结：库存到底归谁？
案例九：两个制度的比较
知识总结：如何制定制度更合适。
谁适合听这个课程：
1、财务总监，财务经理，内控和风险管理做的不好，只有苦劳没有功劳的人。
2、企业老板，高管
3、风险管理和内控人员
4、在财会职业上无法突破的财会人员
听课收获：
1、将深入把握企业常见的风险，以及风险的程度判断
2、在风险管理方面，学习如何避险，如何防患于未然
3、在内控各方面，学习如何深入到本质，把内控做到点子上
4、学习落地工具和沟通思路，将想法落实
为什么选择财智东方：
权威解读（官方教材和题库作者）
实战剖析（管理会计实战培训咨询专家）
十年聚焦（财智东方是管理会计业内领先者）
最接地气（不是讲解西方课本，是针对中国现实）
你的痛苦是由于你的认知和见识导致的，职业生涯短暂，改变必须马上开始！
财务职场
财智同学
