财务沙龙 / Financial Salon

管理会计转型与分析

来源：财务经理人论坛作者：财智东方

财务会计工作，因其流程和规则及证据链相对清晰，重复度高，所以除了高端的设计和判断之外，其大部分程序性工作将很快被计算机及人工智能所替代，财务会计工作是没有未来的工作之一。那现在的财务会计人员怎么办？-转型，转向管理会计。

管理会计这个词汇，无论是财务人员还是其他企业管理人员，大家都是挂在口头，耳熟能详，但仅仅对这个词汇有个模模糊糊的认识。这样的管理会计认识且不说用，就是连说清楚都很成问题。管理会计的应用于财务会计截然不同，财务会计主要是满足对外报告之用，很少结合管理，可以说是“象牙塔”里面的工作。

而管理会计截然不同，管理会计首先是管理，其次才是会计。管理会计的内容和要求，对很多财务人员来说，可以说是非常陌生的，无论从知识层面还是心智模式层面都是这样。

不能简单地认为，我们是学财会的，管理会计就自然过渡，这样的想法在实务中会碰壁，会出问题。而我们在职业生涯之路上恰恰没有多少机会让我们“试错”，要想在职业生涯中走的快一点，好一点，我们要争取少犯错，把我们的管理工作做好。

走入管理的殿堂，我们应该如何思考，如何行动？如何做出我们的特色和不可替代性？

本话题将为大家深入剖析，管理会计的逻辑，结构，内容，以及在实践中如何应用。并将以案例的形式来剖析管理会计工作中一些典型的问题，让大家从了解到深入认知，到一定程度上能够突破应用的瓶颈。

1、怎样认知管理会计
- - 管理会计的产生和发展
- - 管理会计的特点和目标
2、管理会计的内容和逻辑
- - 管理会计的主要内容包括什么？（也就是说，未来管理会计都需要做哪些工作？）
- - 管理会计的内在逻辑是什么？
- - 管理会计中最基础的能力是什么？
- - 管理会计如何与传统的财务会计衔接？
3、财务人员转型管理会计的最大障碍与突破
- - 知识储备
- - 工作方式
- - 心智模式
4、管理会计应用举例