沙龙的出发点:
如果说财务的作用是什么,一张嘴就能想到的除了记账,就是内控了。
写制度貌似谁都会,但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢?不用讳言,都是抄来抄去。
为了指导企业,尤其是上市公司做内控,自2008年开始,由财政部等五部委推动了以上市公司为主体的内控合规“运动”,真正称得上轰轰烈烈。每个上市公司都作出了厚厚的手册,仿佛一夜之间,我们的公司都成了内控新秀...
但来自管理层的呼声却没那么乐观,制度形同虚设,制度可用性差,制度在执行中被突破,制度与管理脱节...,来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度,如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢?
内控做不好,板子 打在财务人员身上,财务人员也是苦水连连。但不管怎么说,财务对内控的理解和把握,确实不到位!
内控实战经验总结-是本课程做大的特点,不干讲道理,通过剖析制度,让你学会如何处理内控设计、推进、实施中的难题!
财务同仁,你愿意把你该做的内控做好吗?
【主讲内容】
模块一:制度剖析案例与思考
- 某拟上市公司采购制度剖析
- 某公司采购流程图剖析
- 电脑采购
- 请假制度剖析
- 盘点制度剖析
- 用车制度剖析
- 付款制度剖析
- 对比几张授权表
- 合同管控表分析
现场互动答疑
模块二:制度执行问题
- 计提坏账准备与事实不符案例
- 超信用额度放货问题
- 差旅费超标问题
- 白条报销问题
现场互动答疑
模块三:制度制定与组织架构
- 采购制度的变迁案例
- 仓库归谁管案例
- 费用报销单与成本中心细化案例
模块四:制度的制定分工、检查与完善性问题
- 信用管理制度制定
- 销售相关制度谁来做
- 财务联签制度的注意事项
- 写大制度还是小制度
模块五:深度思考
- 案例探讨:什么是内控,什么是风险管理 - 扳道岔案例
- 官僚的探讨
- 财务职能深度思考
- 如何思考和推动与业务相关的内控
- 内控的表现都包括什么
- 未来内控者的出路
- 某投资公司老总的想法
- 怎么看咨询公司做内控
【活动详情】
- 活动时间:2016年11月6日(星期日)
- 活动地点:杭州市 • 下城区 文晖路108号 浙江文源宾馆
- 活动主持:王宪德(Andy) 老师【查看老师介绍】
- 活动费用:100元/人
【活动安排】
- 09:00-09:30 签到
- 09:30-12:00 主题演讲
- 12:00-13:20 午休
- 13:20-17:00 主题演讲
- 17:00-17:30 交流讨论
【报名咨询】
- 联系人:吴颜
- 手机:18611269289
- QQ:612139006
- 座机:010-56125081
- E-mail:wuyan@ecfo.cn
【注意事项】
- 1、感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
- 2、参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
【往期回顾】
这里是杭州财务经理人学习、交流圈子,欢迎您的加入!