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财务沙龙 / Financial Salon
来源：财务经理人论坛 作者：财智东方
架构，对于一个组织而言，就像是故宫里那一个人抱不过来的大梁与支柱，就像是我们人体里的神经与血管，设计得好，千年屹立不倒，设计不好，房倒屋塌，半身不遂，既要保证稳定性，确保业务和管理能顺畅进行，又要保持弹性，不能变成发展的阻碍和樊笼。
这一切似乎听起来很高大上，其实我们每天都能接触到，从股权激励，到分支机构注册，从部门设置，到岗位职责，无不处处影响着我们的财务工作。
但在大多数民营企业中，架构设计这件事似乎从来都不与我们有关，上有老板拍板规划，下有人力战略部门参谋，几乎没人愿意听一下我们的意见。看着他们高谈阔论、指点江山，结果设计上的BUG却要我们来承受和料理后事。
这种现象必须得到改变，我们财务人不是被动的执行者，我们才是公司最重要的管理参与者，而参与的最先一步是什么？架构设计！
不了解就没有发言权，想参与，想发言，想老板多看我们一眼，想升职加薪，我们就得从搬砖的变成画图的，从小白变成高手。
公司架构是什么？股权架构？底层架构？组织架构？我们是否能分清？
母子结构、总分结构，哪个管理效率更高？
合伙、有限合伙；个体、个独、一人有限，分别都有什么用？
直线式、职能式、矩阵式、事业部和阿米巴，这都是什么意思？
今天的沙龙，就让我们一次性把这些搞清楚，这世界上没有学不会的知识，没有推不倒的墙，我们就从这一刻开始，打破自己假设的专业限制，建立自己的知识和理论体系，成为企业里真正跨界的管理高手，成为企业发展的设计师和架构师。
1、公司架构的总体认识与了解
2、不同股权架构方案的深远影响
3、分支机构设置的关键影响因素
4、不同组织架构的优劣分析
5、股权激励对公司架构的要求和影响
财务经理、财务总监、企业家
这里是广州财务经理的学习、交流圈子，欢迎您的加入！
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