华为的财务管理(北京)

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

【内容提纲】

第一部分：华为的基本情况

• 华为公司简介
• 华为的愿景
• 任正非其人
• 华为的文化

第二部分 任正非的财务管理思想

• 华为基本法里的财务思维
• 任正非对财务的论述
• 任正非对财务的要求
• 华为的IFS变革

第三部分 财经体系概况

• 打破法人框架
• 华为的组织架构
• 财经体系的组织架构
• 财务管理的目标
• 财务的四化建设
• 财务职能的三个转变

第四部分 华为的会计人

• 财经人员概况
• 华为如何选拔财务人员
• 华为人员的培训学习
• 财经岗位行为承诺
• 华为的绩效考核

第五部分 华为财经体系的职能

• 账务管理： 1. 账务管理部的架构 2. 全球统一的账务核算体系 3. 会计核算四统一 4. 会计核算严苛
• 资金管理： 1. 华为为什么不上市 2. 华为的融资渠道 3. 虚拟受限股
• 财务管理： 1. 财经管理部的架构 2. 预算与预测职能 3. 从财务分析到经营分析 4. KPI与绩效考核
• 审计监控： 1. 会计、业务、内审的关系 2. 战胜内部腐败 3. 如何建立内审的权威性 4. 内部审计的着重点要前移

【活动详情】

• 活动时间：2016年8月21日（星期日）
• 活动地点：北京 · 海淀区腾达大厦
• 活动主持：袁国辉 老师【查看老师介绍】
• 活动费用：100元/人

【活动安排】

• 09:00-09:30 签到
• 09:30-12:00 主题演讲
• 12:00-13:20 午休
• 13:20-17:00 主题演讲
• 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

• 联系人：王涛
• Q Q : 612139008
• 微信号：wangtao758320
• 电 话：13321151146
• 邮 箱：winnie0912@ecfo.cn

【在线报名】

【注意事项】

• 1、感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
• 2、参加沙龙活动请携带名片，便于交流。

【往期回顾】

这里是北京财务经理人的学习、交流圈子，欢迎您的加入！

• 财务经理人网2016年沙龙安排： http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146910-1-1.html
• 6月18日北京《跳出财务看财务》沙龙报道： http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147724-1-1.html
• 5月14日北京《互联网+财务》沙龙报道： http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147520-1-1.html