财务总监，要有高瞻远瞩的财务战略

财务战略是为适应公司总体竞争而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是企业整体战略的重要组成部分。财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业战略发展结构，而财务战略的未来发展必须遵循企业的总体思路和基本方向。

企业战略发展结构清晰与否，不仅直接关系着企业财务战略定位是否准确，而且也间接决定着整体资源配置是否有序与运转是否高效率，对企业的发展有着至关重要的影响。财务总监一定要制定高瞻远瞩的财务战略。

（1）把功夫用在财务管理上，盘活企业内部的闲置沉淀资金，同时注重内部筹资，在盈余分配中留足未来发展需要的资金。

（2）向社会募集资金。企业在负债率过高时要慎用负债经营方式，并提高债务资金的使用质量，防止受负债拖累。此外，企业应积极争取政策，加快从资本市场直接融资的步伐，筹集长期、稳定的资金。

（3）将企业改造成为生产、流通和金融的结合体。这种改造可以通过让银行等金融机构进入企业的方式来实现，也可以将企业内部的财务公司改造成信托投资公司。

资金投资战略

资金投资战略是指通过资金的组合及运用，确定最佳的投资方向和投资规模的策略。主要体现在固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资以及项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等方面。

资金投资战略是企业财务战略的核心和基础。一方面，投资战略体现了企业的战略目标。例如，收益性目标是企业生存的根本保证；可持续发展目标是企业投资战略的直接目标；公益性目标是多数企业所不愿触及的，但只要投资成功，就有利于企业的长远发展。

另一方面，投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。

收益分配战略

收益分配战略是指企业以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益。收益分配是利用价值形式对社会剩余产品进行分配。企业的收益分配战略应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。

收益分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，并为企业整体战略服务。一方面，收益分配战略要满足企业营销及产品质量发展的需要，全力支持企业的扩张型发展战略；另一方面，收益分配战略应最大限度地满足企业培育与提升核心竞争力对权益资本的需要，积极探索知识、技术、专利以及管理等要素参与收益分配的有效办法，制定有利于留住人才和人尽其才的收益分配政策。

收益分配战略有着特殊的意义：

一是可以发挥资金的规模效益，将收益投资于优势产品，使公司的优势更强；

二是将收益用于改善公司薄弱环节，使弱势转变为强势；

三是将收益用于并购或进入新行业培育新的增长点。

在财务管理工作中，财务总监奉行的财务战略对企业的发展有着重要的影响。另外，除了以上提到的三个财务战略外，财务总监还应该做好风险防范战略、负债经营战略和股权分配战略。只有合理地避免风险、控制负债和做好财务分配，企业才能够健康发展。