什么是财务领导力？

在职场中，也许下面这些场景你很熟悉：

其实，这些都是和领导力相关，如果上面的情况你都或多或少地遇到过，那还是真的需要好好了解下什么是领导力？今天我们来聊聊财务领导力究竟是什么

财务职场案例场景分析

举例1：周一10点召开部门协同会，分管领导主持会议，听取各部门工作复盘和本周计划，财务经理到了，但财务总监却没到，人事总监确认未到人员原因，财务总监说自己路上堵车，申请远程参加，这已经不是第一次了。

解决方案：可以用时间管理工具解决，或者助理开会前一天晚上提醒。

举例2：公司希望在2021年加强内部培训，为此成立了一个培训部，由一位很资深的总监负责，这个总监也是跟随CEO多年的老部下。

年初培训计划制定完毕并通过领导审批，但本来计划应该于2月开始的培训，拖到了3月，然后4月，然后5月还没有启动；公司运营总监召开协同会议时问及此事，培训总监说申请了，但CEO说再等等，后来确认CEO忘记了此事的时间计划。

解决方案：可以通过公司层面的周例会工作复盘和规划解决，但是不能解决根本性问题。

举例3 ：公司微信群有很多，运营总监给协同部门总监发了工作微信，迟迟没有回复；但晚上的时候，公司大群里，领导发了一个文章，10分钟内各部门总监陆续点赞，表示要学习，也包括运营总监一直等待的那位部门总监；运营总监在很多企业做过，尤其在民企，为什么领导不发声，群里静悄悄，领导一发声，大家都出现，难道自己发出的工作沟通微信，是因为对方太忙而忽略了吗？

解决方案：这个是否可以通过电话沟通解决，而不用等待迟迟的微信回复呢？——领导力

举例4：晚上近22点，财务总监在部门群里发了一条通知，让财务经理和出纳今晚必须办理完毕一个早上发起的付款审批，并且要求今天务必支付完毕；财务经理和出纳是女同学，休息的早，结果财务总监觉得下属不敬业。

思考的视角：一般的视角会认为财务总监有问题，也会有人认为是支付流程有问题，也会有人认为是下属的确不给财务总监面子，那么还会有什么其他看法呢？

思考：这个和领导力有什么关系，是否说明财务总监对财务部整体工作没有驾驭能力？如此的话，领导力就是能力吗？

什么是财务领导力

问题1：领导是什么？

问题2：领导的权利就是领导力吗？

领导力的表现有什么？

问题3：财务领导力又是什么？

问题4：如何理解“上得厅堂下得厨房”？

问题5：有的财总没有干过具体基层工作，如何来实施？

领导力不是我们通常理解的那些内容：

如何培养财务领导力？

围绕领导力话题的几个思考：

培养财务领导力的几个主要方面内容：

举例1：万达集团王董事长爱读书，每个季度会给核心高管推荐阅读一本书，定期开展读书分享。久而久之，高管们也就养成了自己读书的习惯。

总结：

是衡量领导力的核心尺度，真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力的本质是让别人参与进来，吸引别人成为自己的追随者；

领导力应该具备的几种能力表象：学习意识、鱼与渔、改变、团队建设、共同愿景。

举例2：客户电商招聘需求财务模型，为什么我不去做这个模型，而是让财务经理和人事负责人一起去做？

总结：

举例3：客户电商团队挖来一个团队长，虽然很年轻，但业务很成熟，而且拥有独立思考和规划能力，但人无完人，也有缺点，很固执而且沟通方面有时屡被投诉，怎么看这样的团队长?

总结：