成本改善的路径方法

第一部分：举例---财小e的困惑

财小e是餐饮集团公司的财务人员，近些年来公司的日子越来越不好过，成本费用越来越高，毛利越来越低，老板就让财小e推推成本管控的事情，财小e想了很多办法，细致分析公司的成本费用，在每个月的经营分析会上面强调，以及建议老板涨价等，但是公司貌似并没有支持他工作的同事，老板也话里有话的意思财小e不行，财小e很郁闷，觉得自己做了很多努力，却得到老板和同事的支持。财小e的问题出在哪呢？1）首先她最大的问题在于没有事先想好成本管理师怎么回事，没有一个整体的思路，想到哪就做到那。2）没有想好自己是以一个什么样的角色在做好这件事情，是牵头的，还是在跟随别人，角色不同，给自己的定位和做事的方法也应该是不同的。这个在行动之前要先判断好。3）财小e虽然，在做分析的时候比之前更加细致了，但是可能没有想自己做到东西只是简单的数字整理和罗列，可能会从中发现一些问题，但是只把这些问题抛给老板和其他同事，并没有解决的办法，或者是供老板参考的选择。4） 财小e公司的背景问题，他们公司是餐饮公司，大部分都是两套账，支持管理的核算体系不足；餐饮企业本身就是管理不细致，不正规；而普遍餐饮企业的管理者素质主要都是在业务方面，管理方面的能力偏弱，这是餐饮企业的一个缺陷，同事也是因为这些给这些公司的管理人员提供了很多的机会，这就看这些管理人员如何把握。

第二部分：成本管理中财务能做什么

1. 首先要分清自己的角色

1）成本管理的牵头者---代表公司去做

2）成本管理的配合者---做狭义上财务应该配合的事情（财务分析，等人分配的去做事）

第三部分：成本控制活动推动进度与步骤

首先，管理者根据公司未来发展制定目标；然后，跟领导沟通结合绩效管理，没有绩效跟着一定不会有效果；同时，一定要人力资源参与讨论，设定。

第四部分：成本改善的基础---- 获取有效的成本信息

财小e的问题：成本信息太粗糙，只告诉了老板成本费用在提高，而没有具体告诉老板这些是怎么提高的，并且应该针对提高的原因有针对性的提出解决方案，以供老板来参考。

第五部分：成本控制活动---全程成本，全面成本

在公司经营的过程中，要全程把控成本费用的指出情况，并且对大额费用进行监控。

第六部分：成本控制责任的落实

财小e的失误，就是在于在做这项工作之前没有过多的思考，没有思路，想到哪做到那，没有一个全局的布置，并且干的又太少，同时没有沟通

第七部分：成本管理改善---财务工作脉络

第八部分：成本改善---方法上的误区

1. 关于成本管理制度：没有万能的管理制度，成本管理融入在各项业务中，每一项业务购药考虑成本效益，要想推进，就要不断的宣讲和征求一件，才能发挥其应有的作用。

2. 关于成本控制技术：成本管理需要好的方法，同样好的方法也需要有能够驾驭他的专业团队和团队能力，并且需要技术与观念同时推进。

3. 关于管理分析报告：成本分析提供信息的同事，必须用多视角展现方式让管理者对成本有深刻和正确的人事，并据此给出成本改进的建议，或者是成本分析必须提供改善途径和措施。

第九部分：成本改善---责任发动机

成本改善需要落实责任人，只有在成本责任明确的情况下，成本改善行动和意识财能得以落实，成本改善结果的绩效才可以评价。