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如何终结财务混乱

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第一部分：混乱原因和分类

1. 什么样的账可以说是财务混乱呢？

1）税务来查账，说不清楚2）管理者问数字，说不清楚3）审计查账很多对不上4）尽职调查，数据的来龙去脉说不清楚一些事情的原因说不清楚。5）在领导眼里，优势弄的太复杂，他也认为很乱

2. 区分一下财务上的混乱

1）财务混乱还是业务混乱A．业务清晰，财务乱----是财务的问题B．业务混乱，财务乱---是业务问题

2）外帐混乱还是内帐混乱 A. 内帐不应该乱—应该完全按照会计准则记录，不能只记录现金银行张，流水账式似的内帐，应该准确的反映所有老板商业习惯上的真是情况。 B. 外帐混乱---外帐不乱，是真正的水平

3）是账务乱还是管理乱 A. 管理账比财务账更细致B. 如果财务账乱，通常管理账也乱。

第二部分：定总体策略

1. 把内帐做成好账

1）完全遵循真是业务情况进行记录，白条，没手续，没发票，个人账户····都应该真是完整记录，但是个人账户，如果是有跟公司账目有关系，必须完全是公司的，不能和个人的开支有关联，这些外帐虽然不能接受，但是内帐是完全可以的。2）几乎完全遵守准则，给出经营习惯上的经营结果。3）改划分绩效单位，需要细分4）内帐一定要与ERP相对应。

2. 做好内帐的条件

1）老板管理需要，并且重视2）财务水平要不错。3）业务流程，单据清楚，不乱，4）最底线是：要把资金记清楚、把往来尤其是非业务往来（其他应收、其他应付）、把搞成混乱的原因找出来。

3. 把外帐做出逻辑

1）很多公司的外帐大部分都是没有逻辑的，一般都是把每个月有发票的单子，提出来，甚至连现金和银行账都对不上。2）外帐做出逻辑的核心：看特别的资产外帐上面是否存在，像是比较大的固定资产；银行和现金账要能够跟真实的情况对上；毛利分析是否正确；销量和采购量是否能够对上；人员和人员工资是否能够对上。

4. 把管理账做的细致，符合管理逻辑

1）管理账混乱

A. 财务明细和业务明细对不上；主要原因：a.口径不一样；b.财务不知道业务上发生的一些事情，所以记录结果不符；c.业务规矩不清晰。解决办法：a.培养业务用财务口径；b.会计科目设的细一些；c.重要差异，在给老板汇报之前，要做好差异调整表。B. 收入、费用分配规律太粗，不能正确反映。

5. 财务管理乱

1）预算做不好 2）分析做不好3）成本费用管理做不好4）内控做不好