财务经理如何提升职业高度

通常情况下，站得高看得远，高度决定视野；但在财务职场路上，是相反的，视野广了你看问题才有高度。财务人员要先做的多，才能看得高。

一、如何提升职场高度？

4个方面：技能层面——知识功底；观念层面：做的更好、更深——由人的观念决定；视野层面：创造一个更大的舞台，职场的扩展；思路层面：和解决问题有关，为别人思考的更深，想的更全面，多维度、多视角看问题；持续努力就能提高高度

二、如何扩展知识功底？

关系：懂得多，会的多——别人请教你，你自然就高了 子贡关于四季的故事：知识和高度密切相关；财务经理必备知识体系：专业知识、管理知识、业务方面的知识：公司的产品、市场、经营；知识功底要夯实，专家级，才能深入浅出的讲明白，知识是基本功；获取知识的途径：1、边学边干，干啥学啥，干啥干好 2、边学边工作边总结：论坛上探讨，思辨，逐渐变成自己的 3、碎片时间，看看名家博客、等在零散时间学习；关于考证：有一个足够，学一些与实践相关的实用的技能，比如财智东方E讲堂，创造一个学习与实践相结合的氛围，最重要的是好好学习，天天向上。

三、基于岗位做更多的事：扩大工作职责

做的更好——往深度上做事；例如：销售会计？水平1：记好账、开发票；水平2：做收入报表、对账、；水平3：琢磨应收账款制度、对不上账的原因分析、处理，有机会做水平提升；水平4：把公司的信用政策梳理，确认收入的时间、坏账提多少合适、督促处理相关问题；主动承担更多更大的责任，你的发展空间更大；例子：一般出纳：尽职审核、处理正常事务；出色出纳：高效做好，腾出时间学习，考虑风险、处好相关关系；一件事做不好，别人怎么能敢把更重要的事交给你做呢！

四、扩展职业平台

职业舞台——有机会就去扩大；案例：andy老师，担任财务经理，总部赋予他更多的行政、人事、工厂的事，后因此被提升为亚太区的总监，给自己创造一个舞台，不能局限于财务，在金字塔底层是专业，往上有高度、视野就行，可以组织别的人去处理专业的问题。经验：在现任职位积累的经验、投入的努力，在下一个职位上就能获得收获案例：财务总监——人事总监——主管财务人事的副总。职场上关键是往高处走，舞台大，首先是职业领域大财务如何突破，扩大自己的舞台？做得好的都是自己争取的，要成为领导离不开成为领导的拐棍，自然地位就高了

五、多维度看问题

要能站在别人角度看问题，很多事是模糊的，需要平衡，不是非黑即白的！例子应收账款：从财务角度看，占公司的钱，影响公司经营；从销售角度，比别人多信用优惠，可能增加销售，。。。。。。站在别人视角看问题，你的高度就有了；站在领导角度看，如签字，领导愿意报吗？希望你怎么做？你和领导怎么配合？试图站在领导角度看问题；多问一句：对方怎么想？

总结：财务职场，提升高度的方法：视野（涉猎范围）决定高度。要把事情做多、做广财务经理九段：前三段：基本的工作——财务经理；中三段：有更多的视野从公司角度——财务总监； 后三段：能从公司外的角度看问题，CFO高度