如何掌握财务主动权

 会计人员所走过的历程就象煤矿工人一样，煤矿行业曾经是雇佣75万工人并帮助推翻政府的强大产业，而现在，整个煤矿行业所雇佣的工人人数比SmithklineBeecham公司还少。如果会计人员不能认识到进行根本性变革的必要性，他们可能会遭受像煤矿工人一样的命运！传统的帐房先生正在面临的挑战！在过去的10年中，各个公司面临着史无前例的变革!不可避免的对财务职能提出了新的要求！公司面临的挑战：•客户需求的转变•客户讨价还价能力的上升•降低成本的压力•新技术的冲击•战略联盟的出现•新市场的开拓•资本市场的高度流动•政府法规监管的增多传统账房先生存在的问题：•过时的计算机财务系统•封闭的方式•不再适用的成本核算方法•未能联系战略、经营、资源配置和绩效•“向后看”的财务管理方法•自上而下的控制圈文化

财务应该做点什么？

掌握财务主动权

基于价值

基于绩效

•从杜邦分析和平衡积分卡的绩效理念的转变•经济增加值

基于业务活动或流程

•成本核算•提高绩效

信息管理

驾驶舱：会计部门，这个传统意义上的后勤保障部门必须被派往第一线，财务人员必须由以往的日常记账工作转向开发一种能向公司提供高质量信息的新技术。

掌握财务主动权•客户为中心，服务为导向•应对技术发展的挑战•角色转变，记账转为增值•与战略、业务、绩效相结合•重视非财务信息•重视信息的整合

财务人员的竞争力水平是财务职能改进的最大障碍之一！财务人员所需技能排序（重要性）：•业务敏锐程度/商业意识•人际关系技术•人事管理•战略思考•信息技术•管理会计业务

能力提升：•业务分析师•经营顾问•财务技术专家•职业经理人