财务人员求职面试与职业规划

 

• 从身边说起：

广州：某公司财务负责人，我们学员在新三板上市的时候 成功升级为财务总监， 并获得一定股份。同时开拓职业路线成功升级为财务总监， 并获得一定股份。同时开拓职业路线开始学习讲课与分享，打新天地。

– 汕头：某大国企财务经理。自己不断学习，职业晋级同时开拓自由讲课路线。

– 上海：某外企财总，在资本运作 -引进风投的时候，成功晋级，获得股份，最近开始引领公司的收购活动。

• 失败者

– 广州学员，跟随老板十几年兢业要上市了不 得广州学员，跟随老板十几年兢业要上市了不得不找了一个 CFO CFO，因为他实在顶不上。

今天，能不 打造一套技巧让你无往今天，能不 打造一套技巧让你无往今天，能不 打造一套技巧让你无往今天，能不 打造一套技巧让你无往胜呢？

-- 我们能做到让你在面试这一段，表现更好

-- 却无法让你应对更多深刻的难关

-- 更无法保证你在今后的职业中一路顺风

除非 …，你真正提升自己的能力，以不变应万！！

一、面试之前

1、简历准备

作用：-吸引初选者

主要问题：凡是吸引人的，尽可能使用；简洁；不能击中要害

写不出好的简历原因：真的没做过什么可圈点事情；不会总结（积累，进步付出贡献）；不了解需求者可能出现的问题（你成绩不一定是公司所用）（资金，税务历史遗留问题的处理管支持） ；也没有硬通货（含金量比较高的证书）

 

2、总结过去的成绩

总结优点，总结缺点，更重要的是总结要有方向性

如何总结缺点：人不可能没有缺点，对问题的认识足以作为缺点，比如说以前离职，当时认为是公司的问题现 在觉得是自己的问题。认识不足，也需要老板多提醒；自己的努力程度不够，但是现在认识到了；比如说没有认识到为结果负责，现在了解了；比如说没有认识到每个公司都各自的问题， 要接受并全力改善，现在认识到了 …

 

3、总结过去的失败

 

4、尽可能了解面试企业和要求

了解企业哪些东西？行业和特点、产品、销售额和人员数、招聘的岗位要求、思考一下招聘背景、思考一下最想问的题、思考一下这类企业最常见的问题

 

5、准备离职原因

尽可能说实话、可以带有主观性、和引导一个事情从不同的视角看、可能完全不同，我们并没有丢失

不容易被接受的原因：公司的各种不好、老板的各种不好、工作的各种不好、公司倒闭、尤其是接连-短期内连续离职、重病离职、同事关系不融洽

可以被接受的离职：工作 N年以上，没有晋升空间、公司搬迁、被派遣外地、组织架构调整，新岗位不能发挥自己特长 组织架构调整，新岗位不能发挥自己特长、出差太多 …

 

6、评估一下自己

自己的性格特点：自己的能力和特长、信仰和爱好、自己的职业方向、也包括优缺点，成功与失败 判断一下，与应聘岗位的契合度。

 

二、面试过程中与面试之后

面对书的 /电脑的非专业测试：通常 在测试性格和管理特点；无法事先准备；没时间发现规律调整答案

平时多总结，改变自己：优秀管理者的性格特征；优秀管理者的特点；认可，学习；总结核心，不断提醒自己

2、面对书的专业而测试

答不上来怎么办？一个财务老总的说法：专业测试不是看水平的，是看态度的，思考力。很努力的思考，写满。提出自己的问题，甚至老实写上没接触过，都可以接受

 

3、口头面试与常见的问题

通常，面试者有三种人：财务上司事经理老板；多数中小企业面试官就一个：老板。财务上司的面试：你的工作职责一定是财务某个侧面。而且多数询问透视你的专业能力。回答，一般不宜太扩张野心要有粗细。1、战略管理方面：上市的准备？融资经验财务风险控制2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何费用分摊3、人资管理方面：与力源部合作推行过薪酬体系？绩效考核4、部门组建方面：告诉他公司的织模型，让其搭本团队？5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际没是出于什么原因？6、合理避税方面：哪些别可以？员工资如何7、财务报表方面：如何看和优化三张财务报表？8、利润指标方面：计划资本投财务规销售前景？9、财务预算方面：全公司的开支推行？标准或成本10 、财 务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程如何在公司内进行务知识培训。

老板的面试：老板不很懂专业，但是他心里有相关的要求。 老板不很懂专业，但是他心里有相关的要求。 你要能够说出他心中所想的疑问 /要求，能够理清这两点就成功了一半。 另一半是你能够处理这些问题的答复。 老板的问题，有些透露该企业背景需要仔细听清。

 

4、反向询问自己想知道的事情

 

应聘职位不同，面试对象该问类别的题。 应聘职位不同，面试对象该问类别的题。 应聘职位不同，面试对象该问类别的题。 应聘职位不同，面试对象该问类别的题。比如：个人待遇相关的问题；工资，奖金社保；工作天数，加班情况；出差情况。工作与公司相关的问题；工作要求和老板的期望；前任情况；岗位空缺-工作的主要挑战，职权情况；职位成长空间；是否可以获取股权；财务部员工的情况；公司的一些重大情况；公司文化

 

5、面对陌生行业和要求（咨询师的思维方式）

悖论：没干过就经验，机会。 悖论：没干过就经验，机会。 总有人突破 …谁容易突破？没吃过猪肉，但是看过猪跑 …可以做到总体有，细节无。 咨询师为什么可以突破行业壁垒，事先：研究一下这个行业，研究一下运营特点主要痛点、产品公司 /项目公司 /服务公司平台型公司 /其他 …

 

6、面试之后

感谢；再一次表达对岗位的期待；询问是否录用的情况。对于公司的问题，进一步想法。

 

三、特殊问题的思考

 

四、职业发展的思考

应不该辞职另找、职业设计、寻找猎头