财务管理五大难点及应对

财务管理

1、从企业要求的角度，财务管理的5大难点

1)资本运作要求

企业为投资人创造价值之路

创造价值的4个层次

资本运作是什么？股权融资、上市、收购兼并、重组

公司架构设计

抢滩新三板调查表的问题

2)战略、商业模式

战略的梳理传统的战略设计和当今企业的战略设计，有一个重大不同就是扩张速度。

3)历史遗留问题

本质问题：盈利能力\相关问题\股权问题\公司架构问题\资产（房地产等的问题）\独立性问题\税务问题与两帐合一…-无论是否资本运作，都要面对

4)业务变化快

要求高：项目人力成本-IT外包案例思考\决策支持-动态决策（资源调动，设计，实施一起进行，比如滴滴快滴大战）没有高深的理论，只有随时的反应、沟通、数据构建与分析…\管理支持–上述医药案例的管理支持

5)人员能力弱，工资要求高

2、从个人素质的角度，财务管理的5 大难点

1)认知不足，自我设限。

财务的三重工作:服务\控制\提升价值

主次工作与责任

第一：外部定位：1、定位公司2、定位工资3、定位职位4、定位工作内容 第二：内部定位（内心、素质）1、定位价值观（无我利他）2、定位性格特征（与财务普遍个性相反的阳性性格）3、定位正确的工作态度（增值服务、思维占领、跟着老板一起走）4、定位日常工作习惯–（时间管理、7个习惯）5、定位能力架构，定位学习方式

2)不懂业务，有心无力。

3)不善沟通，干吃亏。

思路-工作是说一半，做一半\案例说明（略）

4)高度和系统性不够，难以打中人心。

5)资源不足，好汉无帮手。