怎么写好财务分析报告？

1、理解财务报告

财务经理人—月末三件事：

财务报表分析；经营业务分析；财务报告

财务分析与报告体系：

例行管理报告包括：

比较资产负债表 、比较损益表 、资金与信贷计划表 、收入与市场份额分析 、产品（与服务）盈利能力分析 、客户盈利能力分析 、项目盈利能力分析 、费用分析 、存货分析 、应收账款分析

季度财务报告框架：

典型的制造业外企使用的财务报告框架：

¨经济环境分析 ¨新订单分析 ¨收入分析 ¨销售成本和毛利分析 ¨净利润分析 ¨营运资本分析 ¨运营分析 ¨固定资产投资情况，大的建设项目进展以及投资超支或节余情况 ¨产品质量情况 ¨竞争对手的发展状况（新产品，新服务，价格策略，新技术，新市场策略） ¨下一季度以及全年的业务展望，主要是收入和盈利情况。

2、如何做出一份漂亮的财务报告

要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围 ；了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么；报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路；财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题；财务分析报告的分析手法：分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则

3、如何做出一份高水平财务报告

1.财务分析重在有用，不要过分追求专业形式。 2.财务分析要“客户导向”，抓住主要需求，不要过分追求全面。 3.一份迟到的完美报告没有任何用处。 4.财务分析报告应当精简。在多数情况下，不要超过2页。如果实在需要较长的篇幅，务必开门见山列出主要结论，让人一目了然。 5.不要因为自己的需要而给业务部门造成过大的压力，他们的主要责任不在给你提供数据，而是打拼市场。 6.财务分析不要停留在“就数字论数字”的层次，要更进一步，探求数字背后的原因。 7.财务分析要做到“范式的报表，个性的解读”。 8.不理解业务模式的财务人员撰写不出高质量的财务分析报告。 9.财务分析的最终目的应当是促成行动。所以，最好在报告的结尾加上你的建议。

4、财务报告注意事项

做哪些准备 ¨财务报告是一个组织的事情而非一个人的事情，要让人参与、各负其责 ¨不要做成额外的工作，要养成例行公事的做法 n常见问题 ¨急于求成，期望领导的反馈与决策的立即出现 ¨表达能力，半成品现象，木头人情景 ¨过于结论化，忽略信息沟通，只进行问题和请示沟通，结果与过程 ；平时的积累 ¨多了解企业的经营 ¨多了解企业架构和部门职责 ¨多了解部门领导、上级领导、同事的沟通风格 ¨多了解公司战略