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让老板了解财务工作的七个技巧

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场景回放：一个财务经理人的烦恼

故事：一个外企女白领，财务总监，辛辛苦苦，兢兢业业，为了职业、为了赚钱、为了生存。。。在职场打拼，很卖力气地工作，却总是担心工作做得不够好，或者可能哪里不好被老板骂；最近欧洲总部说来人要审计当地项目销售合同的应收账款情况，她非常紧张，因为据说她的前一任就是因为内部审计没过关而被炒的鱿鱼，如今自己也如临大敌白天在公司加班加点，非常辛苦，晚上回到家里只能像老公诉苦：“他妈的，我们公司那个人事部的净不干人事，我说忙不过来，要增加一个人，老板还没说什么呢，她非不让加，说什么今年人头数预算紧，让我们把工作再安排安排，净说废话，我要能安排我还找她呀！” 老公问：“那你就直接找老板啊，就说应收帐问题很严重，财务人手不够，需要增加人啊”“我能没找么，我找了两次，老板说考虑考虑，我也不能老找啊！”老婆没好气地回了句。老公安慰：“行了，快吃饭吧。”老婆：“不吃了，气都气饱了，天天跟销售打架，我那几个手下也不管用，不是太年轻、啥都不懂，就是笨的没得救了，还指使不动。老板和人事部都本位主义，整个公司就忙我一个人，我可是累坏了，你说我可怎么整啊！。。。我要是辞职了或者被他们给辞职了，你是不是得让我歇一年啊？。。。说话啊。。。”老公：“。。。”

以上的案例中，财务人员和领导的沟通就是无效的沟通，如何进行有效的沟通呢？下面给大家进行展示：