财务人员如何应对“踢皮球”现象？

踢皮球现象有几个特征：

1. 把握主动：先把皮球踢到别人脚下！

– 不要把猴子放在自己的背上

– 主动（操心、提前提议、积极参与、主动提议）

– 谁先提议谁占优势！

– 学会和善于给别人留作业

2. 共同责任：要强化别人的职责！

– 理解别人的角色，理解局面和责任担当

– 在踢皮球中，不要强化自己的职责，而是强化共同责任

– 别人的职责和自己的角色，哪个重要？（反复强化别人在做好这件事情中的职责）

3. 利益相关：把别人绕进来！

– 调动资源的能力，解决问题的关键突破口

– 把利益相关人拉入局中来绕进来（卷入）

– 把利益相关人拉到解决问题中来，共同面对，共担责任

解决事情的规律：

– 有人牵头儿（责任担当）

– 相关人参与（协作）

踢皮球是为了更好的解决问题：

– 因为财务单方面是解决不了问题的

– 善于给别人留作业，才能把资源调动起来

用好踢皮球策略，才能真正解决问题。

1. 会计是研究数据与信息处理，比较客观、标准、规范，就是我们说的专业，其本质是管理工具； 

2. 财务是研究资金运作规律，理解生意，现在叫业财融合，其本质是经营的一部分；

3. 管理会计研究绩效系统，包括资源、成本、绩效、目标等等，为管理提供规律和模型，其本质是管理技术；

4. 财务负责人，是一个角色，本质是重要的经营管理者之一。

结论：专业选手就是工具，改变作为工具的命运，就得以财务的思想和观念武装自己，让自己能够处理和承担财务责任，解决有人的利益关系交织在一起的复杂的问题，这样才能获得真正的自我发展！