老板的管理能力有段位，财务管理作为一门专业职能，也有段位。
以上四件事都是以货币来记录和表现的，这就构成了财务管理的基本内容，分别对应公司的损益管理、资金管理、账务管理，战略及绩效管理。这四件事，公司都得管好。公司在从小到大的发展过程中，老板的管理能力有段位，财务管理作为一门专业职能，也有段位。如果公司的财务管理能力跟不上公司的营运能力，那会拖公司的后腿。以多年对公司财务管理的观察，把公司的财务管理水平分为九个段位，与之相对应财务管理者也有九个段位，可以对照看看，贵公司的财务水平在哪个段位？老板不会做账，但老板会指导会计做账，老板怎么说，会计就怎么做。财务人员一直处于懵逼状态。老板对财务人员比较满意，碰到问题，老板会问财务人员的建议，一般只提希望，不会指导会计如何做账。 老板是CEO，也算CFO。第五段位：人工智能，体力活交给信息系统，财务人员用脑袋工作这个阶段，财务核算已不是公司的问题了，传统意义上的会计岗位已经不存在。公司有专职的CFO,这个段位的CFO可以当个UFO，仿佛一切尽在掌握。这一阶段是最难超越的，因为涉及到权力、利益，没有高超的技巧和共同的使命和一致的利益，很难完成这一段位的挑战。这个需要得到更高段位的老板的支持。到了这个段位财务，对公司现有业务的业务模式和盈利模式理解的非常透彻，公司现阶段的战略目标也已实现，公司需要升维经营，以获取更高的投资回报或更高的行业地位。第八段位：理解人性，用价值观吸引人，用机制选人，用利益留人好的财务负责人能够与老板一起塑造公司的价值观，用价值观吸引同类，用赛马的机制选人，用利益分享机制来留人。八段的CFO，已经人情练达，世事洞明，在管理机制中能将利益和理想有机结合。已达到八段的财务管理者，就差一个机会，这个机会来了，他是随时可以接任CEO,或董事长，也可以另拉团队整合资源带头去做新事业部。
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