飞亚达

财务更多关注企业的最终业绩，更多关注每一笔付款所产生的成本支出立即带来回报，更多关注营销过程中的各类风险，控制严格，按严格程序操作。然而，营销

更多关注获取销量，更多采取先投入后回报的方法，希望给客户更优惠的销售条款。所以他们总会有很多相互抱怨。

市场是千变万化的，希望更多的灵活性。

此次参加培训人员均为下属分支机构财务人员，即分公司的财务经理或财务主管，负责分公司日常财务核算和财务管理；财务人员知识结构偏于老化，尤其是财务管理理念及知识不足，而飞亚达公司近年来收入复合增长率接近40%，市场变化及公司的发展对财务人员提出了更高的要求。财务人员目前主要的财务分析报告包括：整体财务完成情况、费用分析、应收账款分析、已销未开票分析、存货分析；但普通存在只罗列数据，不分析原因，无法对业务改善提供支持；

总部及分公司经理对财务人员提出了很多需求，财务人员缺乏改进的能力。