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财务沙龙 / Financial Salon

财务经理人必须具备哪四大硬功

来源:财智东方    作者:财智东方

内外兼修-财务经理人必须具备哪四大硬功?

 

【沙龙背景】

财务人的清醒时刻:

工作好不好,老板说了算!

但老板,其实不懂你的财务专业,这些,可能才是老板对你是否满意的残酷标准……

  • 老板想什么,你知道吗?
  • 你的想法,能说明白吗?
  • 有计划,做事让人放心,你做过吗?
  • 重要艰难的事情交给你,你能完成吗?

这几年的财务尤其难,难于上青天。

如果一遇到问题,就认为是专业不足,那就大错特错了。

财务伙伴们,需要抬起头来,看看前路了……

现实中,你面临的真正的问题是什么:

  • 税的问题来了,文件读读问问就可以,其实你并不是搞不定税法
    • 你是搞不定人。既搞不定稽查,更搞不定老板。
  • 公司遭遇困难了,记账报税专业的活,不起大作用。
    • 你是不是要么没办法,要么你的办法别人大都不大支持?
  • 职场上,财务专业是工作的一部分。管理是工作的另一部分。
    • 在公司内部的管理合作、摩擦、对抗中,虽然你学富五车,证书一堆,但经常是失败或受伤的一方?
  • 专业好,做事的专业判断没问题,就能把事情做好吗?
    • 老板交代任务给你,各种叮嘱,天天问。或者一两次之后,不把重要工作交给你了。甚至开会都不叫你了,你知道为啥嘛?
  • 把事情推动下去,专业不是全部。你能推动多复杂的事情?

本次沙龙,财务职场大咖将带你一起打造财务专业之外的四大硬功,内外兼修,打造超级财务职场竞争力。

【主讲内容】

硬功一:洞察他人,洞察事务本质

  • 案例:这个老板什么意思?
  • 案例:这个事的本质是啥?
  • 大多数人的思考出发点是什么?
  • 现场练习:猜猜老板真正想干啥
  • 判断不了,如何测试别人的意思?

硬功二:提高沟通力

  • 案例:某财务跟老板的对话
  • 案例:某顾问跟老板的谈话
  • 工作中,沟通的主要场景
  • 沟通的注意事项
  • 沟通思路-拒绝他人
  • 沟通练习-表扬他人

硬功三:学会做计划,即使是给别人看

  • 现场练习:就某事做个计划
  • 跟领导打交道,计划要注意什么
  • 给自己看的计划怎么做
  • 复杂计划怎么做-项目管理计划案例

硬功四:提高执行力

  • 案例:高执行力的回报
  • 你和执行力离多远
  • 一个税务问题的执行力-你会怎么办?

【活动详情】

  • 活动时间:2022年11月19日(星期六)
  • 活动地点:上海市 • 活动一周前通知
  • 活动主持:北淼 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

【活动安排】

  • 09:00-09:30 签到
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

  • 联系人:王亚婷
  • 手机:15026574072(同微信)
  • QQ:2650320137
  •  
  • 联系人:周世超
  • 手机:13917232947(同微信)
  • QQ:612139028

【在线报名】

其它备注:

【注意事项】

  • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。