财务咨询

第一类、 老板财务顾问

是专门针对中国发展型企业老板个人提供的财务风险合规智慧咨询服务，服务期1年，针对老板各种财务风险合规问题，提供财务风险合规智慧咨询服务。本服务由财智东方顶尖专家团队协作进行，企业家私人专享实效辅导，让老板从此远离财务风险合规烦恼，不再遗留无谓的价值地雷，实现财富增值，实现企业盈利能力不断增长。

第二类、 企业财务诊断

中国民营企业，经过这么多年的野蛮生长，积累了大量的利益同时，也积累了大量的风险隐患，管理效率低下，经营不善亏损都不至于让一家企业轰然倒下，但是风险的不可控才是令企业崩盘的很大诱因。我们企业家面对风险的时候有三个不可控：风险诱因不可控、风险爆发时间不可控、风险后果不可控！

企业家面对咨询师，讲师，往往很难把企业的财务问题说清楚，更做不到说的全面，可能有很多问题都没有意识到，只是越来越担心，但是又说不清楚！直接进行咨询，甚至做什么，怎么做，达到什么效果，什么价钱都没法谈！

企业家往往希望咨询师“先到公司看一下，然后再定怎么弄”，先对企业财务管理进行诊断，是非常现实可行的一步！

第三类、 轻咨询

有些企业，财务问题点明显，管理对财务风险合规方面要求提升的领域很明确，比如就是降本增效，建立管理者驾驶舱，预算与绩效管理提升等，这样，可以仅仅针对该问题进行咨询，这就是轻咨询。

第四类、 全系统咨询

企业需要全面提升财务管控的方方面面，系统化进行，结合历史问题，当前情况，未来战略。设计上接战略，下接绩效，囊括必备财务管控体系的全面提升。

又因为企业的实际情况不同，几乎不可能一年就达到完美状态，所以全系统咨询是一个基于企业现状的全面提升。不同企业的效果不同，但都是上接战略，下接绩效的落地化操作。

第五类、 咨询式企业内训

普通的内训，基本上是企业采购标准化的讲课，基本不与企业的问题挂钩。培训起到启示，思维转变的作用。

咨询式内训，事先对企业和行业深度调研，单独制定大纲和培训内容，面对企业问题，现场有1-2小时深度互动。